构建“三新三力”体系，探索青年理论学习与打造新质生产力融合实践路径

　　新质生产力是推动中国式现代化和经济高质量发展的重要引擎。青年是整个社会力量中最积极、最有生气的力量。引导青年创新、发挥青年作用则是培育发展新质生产力的关键着力点。中国移动人才发展中心着力探索青年理论学习与打造新质生产力融合实践路径，策划开展中心“青春聚力心向党 向新向质勇担当”系列活动，构建“三新三力”体系，通过理论学习“新”、融合载体“新”、成果转化“新”，激发青年向心力、创新力、战斗力，引导广大青年积极投身助力打造新质生产力的创新实践，为推动人才发展中心加快实现数智化转型和高质量发展、深化落实集团公司“一二二五”战略实施思路和“三三二”战略发展方向贡献青春智慧力量。

　　理论学习“新”，凝聚向心力

　　人才发展中心把握“认知－认同－践行”规律，以深入学习党的创新理论为核心，构建“立体式”理论教育体系。

　　一是打造“线性+链式”学习机制。通过中心领导讲授专题党课、中心团委与各团支部联学、青年理论学习小组专题研讨学、青创先锋工作室研学、AI兴趣小组自主学等多种形式，纵向打通党员与团员的学习链路，横向贯通各条线各领域各部门青年人员的学习地图，有效培养青年战略眼光。

　　二是构建“线上+线下“教育矩阵。中国移动人才发展中心与系统内单位联合自主开发的中国移动首个VR沉浸式红色通信展馆——AI红色通信馆，通过数智技术为红色文化注入“科技生命力”，开展沉浸式教学，弘扬红色通信精神

　　三是强化“入脑+入心”宣传宣讲。中心打造集“红色通信文化、高效执行文化、同心奋斗文化、廉洁合规文化、良好家风文化”的“五位一体”组织文化，组建“新动力量 红色初心”宣讲团，依托“五四”“七一”等重要时间节点开展青年大宣讲，讲授助力打造新质生产力、推动高质量发展的生动故事，推动理论学习成果向实践创新转化，持续为发展新质生产力注入新动能。

　　融合载体“新”，打造创新力

　　人才发展中心聚焦新质生产力前沿领域，构建科学素养与数智技能培养体系。

　　一是构建“专题培训－红色研学”两阶培养模式。人才发展中心开设“青创先锋研学”路线，组织青年理论学习小组成员、团员青年、青创先锋工作室代表等前往发展新质生产力代表企业实地观摩、技术实操，让青年们通过实地探访灯塔工厂、观摩数字化生产场景等，直观展现新质生产力在智能制造领域的创新实践，深刻感受到新质生产力对产业发展的巨大推动作用，形成从理论学习到岗位创新的完整链条。

　　二是打造“工作室+攻坚小组+兴趣小组”三维实践载体。人才发展中心建设中国移动党校“青创先锋工作室”——中移网大，组建“攻关小组”，与集团公司部署的“领题破题、合力攻坚”“众智科创”等实践活动攻坚任务统筹，在支撑全集团科技人才培养、推动教学培训会议工作数智化转型等工作中主动承担重任，勇于突击、攻坚克难，在突击任务中发挥先锋模范作用。聚焦AI技术的学习与应用、精品课程研发等创建“兴趣小组”，形成更紧跟时代、更贴近青年、更富有实效的组织动员载体，吸收各部门青年广泛参与，在教学科研、数智化教学、创新创效等方面取得显著成效，促进青年员工在工作中做骨干、当表率。

　　三是开拓“协同+强链”创新格局。对外，人才发展中心深入开展“党建强链”，因地制宜构建协同高效、支撑有力的教研链。例如，积极组织开展与外部单位的数智化交流学习，对接与本行业、本领域业务关联紧密的高校、科研机构及相关企业，拓展合作视野，深化与省专公司的协同合作，积极推动教研转化、产学研协同。对内，人才发展中心建立常态化青年思想动态调研机制，强化关心关爱，切实帮助青年解决急难愁盼问题。

　　成果转化“新”，激发战斗力

　　一是“育才+献策”相结合，推动高质量发展。人才发展中心通过小组讨论、头脑风暴等形式，从技术创新、业务拓展、管理优化等方面出发，为公司发展新质生产力提出切实可行的建言献策成果或行动建议。例如，中心第二团支部青年研究形成《全力加强信通领域科技创新 切实推动新质生产力发展》研究成果，该成果系统构建了信通领域科技创新赋能新质生产力的实践路径，为企业数智化转型提供创新方案。二是“守正+创新”相结合，推动数智化转型。人才发展中心紧密围绕党性教育数智化载体创新、BASIC6融合应用、智慧校园建设等重点攻坚任务，组建跨部门联合攻坚团队，促进资源共享与能力互补。例如，第一团支部青年依托虚拟现实、元宇宙等数智化技术，进一步创新形式载体、丰富方法手段，强化AI红色通信馆互动化传播、沉浸式体验，提升党性教育实效性。第二团支部青年聚焦AI与数智化人才创新培养，全力支撑集团“九天·毕昇”AI人才培养认证项目的组织实施，持续牵引AI人才队伍专业技能提升。第三团支部青年扎实推进中移网大年度功能开发计划，持续优化智慧学习产品能力，提升平台智能化水平，夯实精益运营能力，提升网大平台影响力。第四团支部青年贯彻“承诺践诺 青年先行”部署，运用数智化技术、工具等提升服务保障学员各环节各流程的数智化水平，强化服务触点。三是“激励+服务”相结合，推动数智化转型。人才发展中心做好育才、励才、树才，加强数智化转型人才培养，及时发现总结中心在推进赋能集团科技人才、中移网大建设、智慧校园建设工作等方面的有效做法与典型经验，主动讲好中心的创新故事与实践案例，推动数智化转型成果可视可感、有效彰显。

　　下一步，中国移动人才发展中心将持续推动发展新质生产力与中心教学、教研、服务等各项工作深度融合，积极为青年搭建实践平台，激发青年创新创效活力，着力服务青年成长成才，为创建世界一流信息服务科技创新公司贡献青春力量。

　　（信息来源：中国移动）

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