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11月下旬，从教育部和江苏省科技厅传来消息，南京军区南京总医院两项科研成果分获教育部和江苏省科技进步一等奖。
“十二五”开局之年，这所有着82年历史的军中名院捷报频传——继年初“肠功能障碍的治疗”获得国家科技进步一等奖之后，又相继拿下国家“973课题”首席科学家项目、军队重大课题“生命支持系统研究”。
目睹创建研究型医院带来的新气象，该院院长易学明回想起2004年春夏之交，该院党委围绕医院发展定位问题展开激烈思想交锋时的情景。
当时有人提出，未来应走“规模化发展”的道路，没有规模就没有经济效益，没有钱，医院如何发展？
但该院领导班子成员中反对这一提法的意见占了上风：超大投入会导致债台高筑，“一届班子政绩、几届班子还贷”；加速扩张会导致成本激增，“看病贵、看病难”的问题不断加剧……
易院长认为，随着医院综合实力的不断提高，医学科技创新的研究课题和成果越来越多，但“成果难转化、病人难受益”的问题，也深深困扰着医院。
经过讨论，医院党委统一了认识：创建研究型医院，是民心、军心期盼的使命工程，也是医院持续健康发展的必由之路。
该院由此确立了“不求大、不求全，只求精、只求强”的发展理念，探索从规模扩充向内涵建设转变、从数量攀升向质量效益转变之路，努力实现质量最优、成本最低、效益最好。
如今，医院建起了现代化的医疗用房，价值7.6亿元的医疗设备惠及民生，年门（急）诊量达到190万人次，住院量达到5.5万人次。而医院的展开床位只有1800张，其门诊、收容量、科研水平和纯收益率，一直在全军保持领先水平。
“金杯银杯，不如部队官兵和人民群众的口碑。”该院政委陈忠良认为，“建设医院、发展医院的终极目标，就是要让患者得到真真切切、实实在在的利益。”
围绕“研究课题来自临床，解决问题为了临床，研究成果服务临床”这个根本指导思想，该院多措并举，打“组合拳”。
首先是以临床工作为基础，促进危重疑难病症研究。该院利用门诊和急诊量大、病例多、病种复杂的特点，把临床与科研有机融合，创新领先实用的临床诊治技术。该院肾脏科建立了全国第一家肾脏病转化医学研究中心，在国际上率先采用多靶点疗法治疗重型狼疮性肾炎，缓解率从15%上升到65%，被国际医学界誉为推动当代肾脏病发展的研究成果；建立危重症患者连续性血液净化救治技术，抢救成功率达到71%，远高于常规抢救方法。去年以来，先后有来自国内和加拿大、新加坡、日本、澳大利亚等国家的19名重症患者，通过“SOS”包飞机来南京总医院求医。
第二是以临床需求为牵引，加强新技术新项目应用。该院坚持“瞄准前沿、紧贴临床、面向战场、服务患者”，积极组织申报新技术、新项目，研究新课题、新进展，推动新成果、新技术广泛应用于临床。该院积极打破学科壁垒，推进“内科治疗外科化”、“外科手术微创化”，着力做强优势学科，做精特色学科，做大虚拟学科，扶持新兴学科，使军区以上重点学科达到26个，占科室总数的55%。
第三是以临床应用为导向，强化多学科综合救治研究。该院打破现有学科界限，以多学科、大协作为牵引，创新诊疗模式，先后建立13个以疾病链为纽带的诊治中心、127个专病门诊，打造了医教研结合的新平台“医生工作站”。
第四是以临床发展为目标，推进转化医学研究。该院通过牵头成立转化医学中心、打造“长三角”战略联盟等，与军地科研院所、优质企业强强联合，聚智攻关，转化成果。今年以来，医院先后建立中国肾脏病领域、医学影像领域首个转化医学中心，把来自临床的研究成果，第一时间转化为服务临床的新药物、新技术。
该院依托医学转化中心平台，集全院之力，成功申报“十二五”重大课题。中心内的两个产学研基地——中国医科院苏州医工所、维高血液净化公司，迅速介入研制“便携式连续性血液净化装置”，可望为这一技术列装部队、用于临床造福患者大大提速。
“医疗是今天，科研是明天，教学是后天，而不断研究、不断创新，则必须伴随医院发展的每一天。”易院长说。
