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本报讯（记者林洁 实习生陈炜贤）近日，广州大剧院举行一场“无线大剧院 数字改变生活”的发展论坛，“座上客”并不是文化界的大腕，也不是互联网开发高手，而是一群活跃在经济界的年轻成功人士。
作为刚刚集体受聘的广州大剧院发展顾问，这些人讨论的议题也很有意思——“数字时代和现代经济模式下，新型剧院经营管理和高端服务业的创新与发展”。 “希望在跨界合作上，寻求剧院发展的新路径。”中国对外文化集团公司董事长、广州大剧院院长张宇这样说。
本世纪起，全国性的“大剧院热”急速升温，全国各省市几乎都兴建了自己的大剧院，据不完全统计，在建或规划的项目约有50至60项之多，估计3到5年内，所有中等以上城市都将建成大剧院。其中，山东、浙江、江苏、广东是大剧院建设最快的省份。与此同时，过去4年，中国内地的大剧院其自制及原创剧目达到21部，这是让国际上诸多大剧院瞠目结舌的数字。但这个“造剧神话”的背后，更多的是中国内地剧院种种生存无奈。
坐落在珠江新城花城广场旁的广州大剧院，是广州新中轴线上的标志性建筑之一。从2010年开幕至今，演出场次超过600场，其中国际A类演出占了总演出数的80%。
然而，繁荣的演出市场背后，是高昂的运营管理成本。广州大剧院艺术总监徐民奇说，国际顶尖的交响乐团、舞蹈团，演职人员动辄上百人；每个人的机票、住宿就上万元，一个团差不多近百万元；此外，还有演出费、剧院的场地设备费、能源费、人员工资等，成本非常高。“从近两年的运营情况看，单靠演出收益铁定亏损。”徐民奇透露，要实现盈亏的大抵持平，演出上座率至少要达到八成以上，而目前，广州的演出市场显然达不到这样的水平。
为寻找出路，广州大剧院用出租经营的收入来弥补卖票经营的亏损，多元化经营成为剧院发展的新尝试。据了解，广州大剧院归属广州市政府，但并非由广州文化部门直接管理。在日常经营中，当地政府对广州大剧院采取“零编制”、“零投入”、“零补贴”。也就是说，它是完全的独立核算、自负盈亏，必须依靠市场化道路维持良性运转和品牌塑造。近两年的运营中，广州大剧院不断在改革。张宇表示，没有事业单位的编制，让剧院的运作得到更大的发展空间，而政府也在改革，通过购买公益文化产品和服务来支持文化事业，而不是单纯地养着一大批人，加上企业赞助，每年的运营成本都在降低。
在发展论坛上，到场嘉宾结合各自领域的经验，对广州大剧院的数字化建设发表了见解。
据悉，广州大剧院也在努力探索数字化建设的新方向，包括建立手机WAP站点、开发移动客户端应用、二维码闸机、手机验票等各种先进功能，包括正在研究升级的购票系统，届时，用户将可以了解进场路线、模拟座位观景，而无需额外支付费用，得到更贴心的服务体验。
