模仿式开发多是败笔

    “旅游是异地短期生活体验。旅游活动自古有之，对个人来说，是短期的特殊生活过程；对社会而言，是长存的特殊生活方式。工业化社会生活的高节奏需要相应的高情感的补偿，这已成为竞争的必要。远隔自然的生存空间，也使人们更加留恋原始、纯朴的短期生活或是新奇的异质文化。”著名旅游管理专家、中国青年喜爱的旅游目的地推介活动专家顾问团成员魏小安说。求新、求异、求乐、求知、求美，成为更高层次的生理和心理需求，这是现代旅游产生的原因之一，也是旅游消费中既定的心理结构。

    研究优势，发挥优势，变成一个主导性的潮流

    “旅游开发中，有种模式叫模仿式状态，就是人家干什么我学着干什么。这种情况更严重。有什么干什么至少说明有资源你才干，可模仿式开发呢？往往是没有资源也要干。”魏小安说，“全国第一个人造主题公园是1984年在河北正定的一个乡建的——全国第一个西游记宫。项目投资150万元，开业3个月就全部收回投资。我1985年去的时候，乡长跟我讲得兴奋得不得了，游客排队排出几公里长，每个人门票5元往里送。那时候，投资150万元是大钱，每个人花5元也是大钱。看着几公里的人排队往里送钱，3个月收回投资，什么项目有这么好的效益？之后，一阵风刮起，最多的时候全国建了400多个西游记宫。第一个成功，第二个成功，第三个勉勉强强成功，第四个就失败了。400多个西游记宫基本上最后都失败了。”

    “现在大家知道旅游不能盲目地干了，也不能自己跟自己打架，所以需要研究自己的优势。通过自己的优势，努力形成重点发展的态势，一个地区开发是这样，单位项目建设也是这样，就是一个单位项目也要研究自身的优势在哪里。如何进一步挖掘优势来促进发展，要点是，我们的优势究竟是什么？”魏小安说。

    “从市场的角度来说，一个企业的成功，并不能代表一类企业必然成功，也许在这个领域里，只能成功一个，第二个就成功不了，这个市场就这么大。比如说，类似的产品，全国就需要5个，前5个成功了，也许第六个就失败了。可是我们往往认为，人家成功了我就一定成功。”魏小安说，“一个企业过去的成功也不意味着未来的必然成功。往往企业发展到一定程度的时候就得需要创新，需要脱胎换骨，也就意味着必须挑战自己，否定自己，才可能把下一步走好。但是我们往往有这么一种感觉，就是我过去就这么走过来了，而且走得很成功，我未来这么走一定也会成功。我觉得这些思路恐怕要研究。当前，在指导区域开发和产业发展上，研究优势，发挥优势，变成一个主导性的潮流，也成为一个历史性的进步。”

    从资源主导转向市场主导，从生产者导向转成消费者导向

    北京联合大学旅游学院副院长、中国青年喜爱的旅游目的地推介活动专家顾问团成员张凌云说：“有些具有深厚文化底蕴的旅游资源是不过时的，比如故宫，是独一无二的，很难复制。这些资源具有垄断性，因此，对游客的吸引力很强。由于资源不断被开发，越来越难找到这些独一无二的景致。新开发的旅游区若是有很罕见的考古发现，那就很容易吸引客源。如今，古镇的游客往往很多，因此，出现了很多人造的古镇，虽然吸引客源，但很难长久。”

    北京第二外国语学院旅游管理系主任、中国青年喜爱的旅游目的地推介活动专家顾问团成员厉新建认为：“不同的目的地有不同的资源禀赋和目标市场，目的地的建设需要围绕着资源和市场进行开发建设。如果这个目的地的观光资源是最重要的资源，集中力量建设观光景区也是可行的。如果能够通过大力建设观光景区形成广泛的市场影响，形成标志性效应，对目的地发展显然将大有裨益。如果能够围绕着景区，延伸产业链，做好产业融合的文章，对目的地可能是一条更可行的道路。”

    “一个根本性的转向是，从资源主导转向了市场主导，从生产者导向转成了消费者导向。从全国旅游开发来看，真正完成了这个转向的不太多，但它代表了未来发展的趋势。如果我们很习惯于资源主导，很习惯于有什么干什么，只强调资源主导的话，这个事情也未必干得好，这里还有一个市场接受程度的问题。你觉得你做出来是一流的，但一流的东西，市场也可能不接受，所以首先需要研究市场。”魏小安说，“在旅游景区这个行业，严格地说，还没有真正形成市场导向和消费者导向。多年以来，旅游景区习惯于吃大锅饭，尤其是一些资源垄断型的景区，更是习惯于在大锅饭之上再加一个垄断性。但是市场竞争越来越激烈，很多旅游景区也逐步体会到市场竞争的压力，在这种情况下，就必须要完成这个转向。”

    “新兴目的地开发中比较成功的往往是围绕着专项资源、专项产品开发专项市场的目的地，是能够以产业集群、产业融合的思路来发展的目的地，大政策、大项目、大环境、大发展往往是这些新兴目的地成功的重要特征。不过，这里的大项目未必是指单体规模上的大，也可能是总体数量规模上的大。”厉新建认为，新兴目的地开发中，最大的问题是不切实际地追求所谓的全国市场，不切实际地追求所谓创新项目，不切实际地追求单体规模意义上的大项目。不能很好地看到近距离市场的价值，不能很好地意识到铺天盖地的小项目同样能够产生良好的市场效果。