莘莘超市：授学生以渔

    “作为一名贫困生，在这里工作，心里会不会有一点自卑？”

    “真的没有，我只觉得，能在这里工作，是一份荣耀，别人都羡慕！”

    每当面对上述疑问，合肥工业大学的研一学生王宏岩总是如此回答。她的所有“同事”也是如此。

    这家由学生自主经营的日用品超市——“莘莘助学超市”，位于该校学生宿舍区东南角。从大三起，家庭贫困的王宏岩就在这里做店员。读研后，王宏岩本有机会找一份高薪的兼职，但仍然对这份工作很有感情。在她看来，“这里就是一个充满温情的大家庭，很多‘前辈’店员重返母校，都会把这当作第一站。”

    “授人以鱼不如授人以渔。”2008年初，合肥工业大学决定把原先经营超市、IP话吧、洗衣房的场所交给大学生勤工助学中心，筹办勤工助学基地。是年9月，正读大三的学生董亮，看到勤工助学中心网站招聘店长的启事，兴冲冲地报了名，并通过竞聘演讲，成为首任店长。

    一个月后，董亮在全校经济困难学生中首批招聘了23人，不到半年，人员扩充到50多人。超市每天从早上7时营业到夜里12时，工作人员分为3个班次，通常一个班次4到5人。为了保证有足够的时间学习，超市规定每人每周工作不超过40个小时，如有同学因工作导致“挂科”，将被立即劝退。

    对学生来说，开超市还真是头一遭。不会安装货架、不知如何摆货，他们就悄悄地跑到附近超市“学艺”，请教专业人士；不知如何定价，他们就分成四五个小组，进行市场调研；没有供货商，他们就挨家挨户地和商家谈判。

    2008年11月18日，“莘莘助学超市”正式开业。董亮清楚地记得，开业一个月后，营业额就基本稳定在每日七八千元，半年后超市一天的营业收入最高将近万元。目前，超市店员平均可以拿到每月500元左右的工资，绩效优秀者可以拿到1000多元。

    如今，学校将“莘莘模式”加以复制，在新校区开辟了“菁菁学园”、“二手书店” 两家助学基地，均获成功。

    “这是一种发展性资助，实现了资助工作由单纯的‘输血’向‘造血’的转变。”该校大学生资助服务中心主任钟军认为，在这里可以学会自立自强，互帮互助，人际交往与社会沟通能力能得到提升，这份工作经历还能为今后的就业和创业打下基础。

    据不完全统计，4年来曾经在超市工作的158名学生中，有25人被保送和考取研究生，96人获得各类奖学金，毕业生在中国电信、一汽集团等大型企业工作，就业率达100%。

    小小的一间超市，为何走出了这么多的优秀毕业生？

    大四学生王鹏说，“这么小的一个圈子，如果成绩差了真是不好意思，所以大家比着学，考研的时候，不同年级、专业的同学还能互相交流，推荐导师。”

    “在这里学会耐心、静心地做一件事情。”已经保研的现任店长夏宏藏说，这里有书本上学不到的东西。当初刚来的时候，这个会计专业成绩优秀的女生没少挨学长的批评，于是她跟在学长后面苦练收银、理货之类的基本功，后来被提拔为店长助理，直至店长。

    “刚来的时候眼高手低，觉得不就是卖东西吗，其实这里面就有不少学问。就拿摆货来说，细节直接影响销售和库存。”如今已是超市“高管”的研一学生陈士俊表示，现在本科学过的市场营销知识终于在超市里“落地”了。