爱在雪域“高原红”

    37岁的援藏干部郑建光一脸“高原红”，他爱穿的夹克衫也是高原红色。

    2011年7月，郑建光作为第五届援藏干部，来到极度缺氧的海拔5000米的西藏双湖特别区（现双湖县）。第五届援藏干部的工作是中国石油援藏第二个十年的开篇之作，起着承上启下的作用。

    一到双湖，郑建光就扎到基层，听取当地干部群众的意见，确定援建项目。双湖县措折羌玛乡是离双湖县城最远的一个乡，也是郑建光的联系点。郑建光下乡时，要从县城开车近4个小时才能到达这个最偏僻的乡。下雪时，看不见路，车子在河沟边、深坑旁行驶，一旦掉下去，不堪设想。

    “2011年藏历新年，半路上要下车方便一下，车停下来，由于风大，车门都打不开。50公里的路，走了七八个小时。”郑建光记忆犹新，“去双湖的路上，都是迷迷糊糊的。反正也睡不着觉，就在车上晃吧。”

    2012年11月，到了援藏项目冬天验收的时候。郑建光夜里12点乘车从拉萨出发，直到第二天上午10点才到双湖。简单吃点东西，郑建光开始工作，下午4点多接着返回。回来的路上，连藏族司机都挺不住了，吐了一路。郑建光和司机换着开车，开了一夜，才返回拉萨。

    调研时，由于吃不惯半生不熟的“风干肉”，每到饭点，郑建光就“扒拉两口”煮不熟的方便面。严重的高原反应和饮食习惯的差异，让郑建光落下“拉肚子”的毛病。“上去就拉肚子，吃药也不管用。在这儿，我必须随身带着手纸。”郑建光说。

    由于孩子太小，郑建光的妻子一直没带孩子到西藏看过他。孩子由夫妻双方的老人在北京轮流照看。

    在援藏项目实施过程中，郑建光克服现场极端艰苦的自然环境等困难，经常深入现场，贴近协调指挥，对工程质量、工程进度与安全、项目资金使用进行严格监督与管理。2012年，郑建光参与召开项目协调会18次，多次对工程质量进行整改。

    令郑建光深感欣慰的是，2012年，中国石油在双湖的6个援藏项目全部顺利完成，工程项目质量达到优良水平，没有出现不合格工程，没有发生人员伤亡事故，资金使用控制在预算之内。

    在郑建光和另一名援藏干部的提议和直接推动下，目前，双湖区城镇建设规划和经济社会发展规划已基本形成。根据他们的提议，双湖区还成立了产业化项目建设工作领导小组和工作组，并初步确定重点发展冰川探险旅游、特色畜牧产品生产与加工等产业化项目，双湖的未来发展有了明确的方向。

    2012年12月，郑建光带领23名双湖县藏族干部到北京学习培训。至此，中国石油援藏已先后进行了11期双湖干部培训班，共有370多名藏族干部和工作骨干得到了培训，为双湖的可持续发展注入了不间断的人才动力。

    郑建光（左）：中国石油销售公司油品一处副处长，现任西藏那曲地区行署副秘书长、双湖特别区区委委员、常务副区长

    援藏心语：援藏工作对我来说，是一段难得的人生历练，更是一笔宝贵的人生财富。在双湖，面对极端自然环境对身体和意志的严峻考验时，内心里有个声音告诉自己，一定要挺住、要坚守，因为我们背负的是藏族人民的期望，是石油人的社会责任。