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个性张扬，激情四射，天生的销售人才。这是张征留给记者的第一个印象。
父母都是军人的张征是在军区大院里长大的，上军校当兵是一条水到渠成的出路。从17岁到26岁，张征上了4年军校，在部队又工作了5年，官至上尉。倘若是战争年代，张征的个性和能力一定会让他成为鏖战沙场的悍将，但和平年代别人能安心当兵，张征却如坐针毡。
2004年，申请转业的张征只身来到厦门，第一份工作是在戴尔做销售。面试官告诉他，这个岗位竞争很残酷，而且80%的人拿不到全额奖金。张征问，戴尔打人吗？面试官回答，不打人。张征说，不打人说明不残酷，至于那么多人不达标，说明优秀的人毕竟是少数。
戴尔的销售人员平均工作寿命是3个月，张征干了两年，从基层业务员一直做到大区销售经理。2006年，张征的爱人，当时还是女朋友无意间把他的简历发邮件给智联招聘，张征有机会参加了东风日产与央视二套合作的《绝对挑战·巅峰营销》，并正式加盟东风日产。
当时，有媒体发出疑问说：新东家在与张征的对接中能表现出多大的宽容和放权，值得关注。一晃7年过去了，张征从一个人的直复营销科干起，构建了“天网行动”并逐步形成了经销商网络营销体系，创建了汽车行业电话营销的全新模式，成为东风日产销售体系重要的一环。与此同时，推进了东风日产车主俱乐部和会员积分体系，建立了以“客户为核心”的中央数据库，奠定了东风日产客户关系管理的业务模型。
张征认为，未来的汽车销售将是“五驾马车”并行的趋势，分别是展厅、二网、外展、电话和网络营销、保有客户销售。汽车业的CRM（客户管理）还处于探索阶段，东风日产已经走在前列。
经过7年的历练，张征身上那股锋芒毕露的锐气并没有消磨掉。他说，他最看重的是自由的空间，东风日产开放的文化让他找到了理想的舞台。
