团泉州市委创新工作考评机制

    “以往我们考量一个地方团的工作成效如何，只能大致判断，不够系统和科学。”团泉州市委书记林培新介绍说，为了提升工作水平，减少考评中的人为因素，他们探索制定了一套定量与定性相结合的考评机制。

    每年年初，团泉州市委根据上级的部署要求，结合本地实际对工作进行分解，形成数十个具体项目，年终则由机关各部室进行量化考评、定档打分。在定性推荐环节，12个县（市、区）团委在全面总结的基础上，提出本年度最能体现本地工作成效的3项工作和最不满意的1项工作，同时进行原因分析。团市委最终按定性推荐得分占30%、定量考评得分占70%的比例折算出各地的最终得分并排出名次。

    “考评机制让我们的工作目标更清晰。”团石狮市委副书记邱雪亮告诉记者，以前由于缺乏系统的考评机制，基层团组织难以统筹全年的工作重点，常常是“上级布置一项内容，我们就集中全力去完成。有时如果需要同时完成好几项工作，我们的人手和资源就会显得捉襟见肘，感觉工作比较被动”。

    她说，今年年初团泉州市委就将年度46项工作项目一一列出，并提出具体要求，“这让我们一开始就能通盘考虑。”

    对于这样的转变，团泉州市委宣传部部长黎灵寿颇有感触：“之前对我们部门布置的工作，一些地方团组织不是特别重视，经常得我们打电话去督促。有趣的是，考评机制出台后，变成了基层团组织主动打电话和我们探讨工作思路。”

    泉州的一个团县委在全市的综合考评中排名相对靠后，当地新上任的团委领导为此发愁：究竟是哪些方面需要加强呢？

    团泉州市委出具的“体检报告”让他眼前一亮——46项工作的考评等次、实绩点评一应俱全。他把表格中考评等级较差的项目全部列出，在调研中征求团干部和团员意见，商讨解决方案。

    林培新介绍，年度考评结果不仅会交给相应的团组织，还会将总得分和排名反馈给当地的党委领导。“做得好的团组织，这是一种激励；而做得不够好的团组织，这是一种实实在在的压力。”

    由于在考评中排名第一，团晋江市委副书记卢奕珠感觉到在“争取党政领导的支持”上更顺畅，“比如一项与青年相关的品牌活动首次以市委、市政府的名义主办，效果很不错。”

    据了解，在总分为100分的定量考评中，80分是基础分，20分则用来鼓励创新出彩。有了这20分的“自选动作”，不少基层团干部感觉“自己能做的事情更多了”。

    王隽是国家电网南安市供电公司团委副书记，去年他组建了18支青年突击队，围绕重点工程项目和迎风度夏、抗台抢险等任务开展竞赛，并每月在网上公布成绩和排名。“围绕生产开展的团组织活动效果明显，因而很受公司领导的重视。”

    晋江市东石镇团委书记施纯烽去年开展了一项“自己过去不敢想的大型活动”。他们整合教育、媒体、企业等方面的资源，举办了晋江市青少年创意伞画大赛，参与人数超过1000人。“之前更多考虑完成基础工作，现在考评对创新活动有加分，这对我们是个鼓舞。”施纯烽说。

    林培新告诉记者，每年他们都会根据实际情况对分值进行调整。“比如今年的基础工作较少，我们就会考虑提高自选动作的比重，给基层团组织更多主动发挥的空间。”