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从踏入东风本田第二工厂开始，我们始终被催促着加快脚步，“请大家往前走，尽量不要影响我们的生产”，工作人员语气急促。参观过程中，各个生产线的工人按部就班，生活在“自己与车”的世界里，不被来访者所打扰。
“东风本田很注重管理程序和效率，严格谨慎的作风流淌在这个企业的血脉中。”一个在东风本田工作超过五年的员工对我们说，“举个例子，如果一件事情计划由五个步骤完成，我们一定会认真完成每一个步骤以达成想要的效果，缺一不可。”
东风本田恪守规范的要求使得他们在生产开发中，非常注重计划性。然而，计划性是否会为东风本田的快速发展制造障碍呢？我们的疑问在倾听和切身的观察中能够得到答案。
从总装车间中全球领先的自由可升降技术，到AGV小车在磁条轨道上来去自如，从统一纯白色制服穿着的高要求，到横纵相间生产线设立的人性化，自动化的高度应用和科学管理模式的实施，使整个工厂的生产在机械起落声中井然有序地进行着。
“对这种严格按照规范和程序工作的模式，我一开始不太能接受，但它确实在实际工作中发挥了很大的作用，所以现在大家不但不会排斥，反而觉得很好。”一位东风本田的新进职员谈及工作感受时这样说。
东风本田的成功，很大程度上应该归功于这种严谨、高效以及体系化的生产方式。他们不贪图泛市场化带来的快速利益，而是始终走在追求精益的路上。
吉林大学 蔺强
