年轻员工选择在东本“安家落户”

    工人是企业最宝贵的资源，而年轻员工是企业的生力军。随着现在越来越多年轻应聘者走上工作岗位，许多公司都会面临年轻员工的管理问题。有调查显示，问题主要有，他们工作后的流动率大；与年长员工的代沟极大；他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力；他们天真烂漫，还有不切实际的期望。如何才能管理好年轻员工，留住年轻员工，并且提高他们的士气呢？

    成立于2003年的东风本田，在中国经济快速崛起的10年里，得以迅速成长。大学生记者团值此之际，走进东本工厂，以90后现代青年的视角观摩企业“文化盛宴”。

    一走入东风本田第二工厂，扑面而来的是清新蓬勃的气息。这不仅是干净宽敞的工作车间带来如早春一般清爽的感觉，而且是着白色工作服的年轻的工人们好似朝阳一般给人以活力。工厂内一派欣欣向荣，许多企业面临的年轻员工管理问题在东本似乎都不存在。

    “我们车间的人都是年轻人，平时相处没什么代沟，玩得很开。节假日有时他们会组织出去唱歌、游乐。很少有公司能像我们这样，流水线上都是年轻人，彼此相处得融洽，工作起来也就更开心。”一名女员工告诉我。

    在随后的访谈中，我了解到，工人在进入公司的3个月内，接受公司文化的教育和流水线上的实践。在这3个月里，新工人很容易产生归属感。而在之后的正式工作中，因为所处的环境里都是同龄人，再加上不错的待遇，年轻员工的士气便一点一点被激发出来。选择在东本“安家落户”，就是为了能创造一个更好的未来。