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又到了交总结、写评语、评先进的时候。
工作了几个年头后，发现自己写的总结和部门主任给的评语都已落入窠臼——我在近3份年终总结里都写道：“过去的一年，我基本做到了专业，接下去应该是敬业、爱业、乐业……”但工作状态还是停留在职业的门槛上打转。部门主任的评语通常会更给面子一些：一句“爱岗敬业”是肯定我的工作状态，再来一句“乐于奉献”是表扬我在完成本职工作之外，还乐意参与一些其他部门的业务。
主任可能不知道，其实，我讨厌别人说我“乐于奉献”，尤其是“奉献”这个词。这样的评价很可能让别人误以为我很无私很高尚，但我只是和很多年轻人一样，不只安于在本职岗位上循规蹈矩，也会在务完“正业”之余，跑去其他部门其他领域尝鲜体验一把。
当然，去别人的地盘上蹭场子撒欢儿是有风险的。在没有完成本职工作之前，我是断然不会去兄弟部门揽活儿的，免得给顶头上司留下口实。
这也是经历过教训的。刚进单位时，一是出于自己的好奇心，二是有的部门也确实缺人手，于是就会有兄弟部门的负责人私下找我帮忙。年轻人嘛，精力充足且好说话，一口应承下来。结果呢，自己没分清任务的轻重缓急，按时交了别人的活儿，却耽误了自家的正经事，让直系领导数落了半天不务正业。
这种“耕了别人的地，荒了自家的田”式的错误，犯过一次两次也就长记性了。而且兄弟部门往往也会领情，给我记上额外的工分，算不得奉献。但还有一种“不请自来”的奉献就没那么容易长记性，哪怕对方没有任何表示，自己都会想方设法去加入，用现在的流行语说就是：这叫真爱。
我是精力略有过剩的人，一旦心里有比较新鲜的点子，且属于能便利他人造福集体的那种，就很有将它实现的冲动。更“要命”的是，我并不满足一个人high，总会拽上几个好友一起玩儿票。因而，如果我觉得单位里的某些资源尚有潜力开发，或是自己先前的经验积累能为其他部门所用，就在业余时间主动献计献策。有领导对此也给过鼓励：“年轻人的心要野一些，不要把目光只盯着自己的业务领域，要敢于多想多做。”
尽管这种不计入绩效考核，甚至也无法写进年终总结的行为费时费力，也很难得到单位官方的认可，但我依然乐此不疲。时不时被我拽上一起折腾的一位小伙伴对此有过精辟的剖析：就3个字，“我乐意”。她说得对，我们分享成果还真不是为了什么表扬和奖励——千金难买“我乐意”，自己开心最要紧。
所以，我要拜托写评语的各位领导，可别再夸赞我们在工作上“乐于奉献”了。“奉献”是一种不可再生资源，不能指望每人都会乐意，每回都有惊喜。而我们所乐意做的，只不过是为了愉人悦己，皆大欢喜。
蕊睐
