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2013年，碧桂园完成销售额1060亿元，成为千亿元房企军团当中新的一员，市场人士对碧桂园刮目相看。碧桂园身上最明显的标签是“不进城”，这很容易让人联想起在二三线城市，甚至是四五线城市深耕细作的碧桂园在市场的探索上与城镇化的发展，潜在着某种市场和发展潜力上的吻合。在“收获”城镇化红利的同时，碧桂园的探索，也给国内城镇化的实践提供了新的市场思路。
“不进城”，推动欠发达地区城镇化
很多人都知道，城镇化不能靠摊大饼，而要大、中、小城市协调发展，东、中、西部地区因地制宜地推进。碧桂园集团董事局主席杨国强坚持这样的观点：中国要发展不能只把眼光放在大城市，除了北上广深，还有很多的县城也要发展。避开一线城市，精耕二三线城市，是碧桂园一直坚持的发展主线，符合国家经济和城镇化发展的思路。
碧桂园项目的选址大都位于二、三、四线城市的新中心区，以及一线城市拥有丰富自然环境和能够快速接驳交通路网的潜力发展区，10—30分钟车程即可享受宁静生活。碧桂园在开发过程中带动当地土地升值、提供就业、改善当地投资环境、增加当地税收、拉动区域经济发展等，推动了二、三、四线城市的城镇化进程和经济社会发展，同时有助于控制大城市尤其是特大城市的进一步扩张，符合新型城镇化建设的方向。
碧桂园每到一处，除了参与市政建设加快当地城市化进程外，另一重要的作用就在于为当地提供了大量的就业职位。“在本地劳动力不能满足用工需求时，再安排外地劳动力就业。”
以碧桂园的第一个楼盘——顺德碧桂园为例，这个曾经的荒山野岭，如今是很多广州和佛山人的世外桃源。顺德碧桂园现在职的4800多名员工中，本地员工约占2200人，约占员工总数的50%，而从事家政、绿化等岗位的本地员工达90%以上。而考虑到“40/50”人员因年龄、技能等方面客观因素制约，其就业难度大，家庭负担重，缺少稳定的收入来源，对此群体给予特别关注，不仅没有在年龄和性别上设置障碍，并且在用工上给予重点倾斜，集团所属酒店、物业等行业为此类人群提供了大量岗位，如酒店服务、家政、绿化等。
近期碧桂园总裁莫斌在不同场合表示，碧桂园不进城模式不会一成不变，只要适合集团的发展，有市场的地方，碧桂园都会去。
产城模式，宜居宜业
“城，以盛民也。”以现在的技术水平，造一座城容易，但要造一座可以“盛民”或者像亚里士多德说的“生活得更美好”的城市，却需要进行详细周密的统筹。碧桂园项目产品的多元化设计，为社区的多元生活奠定了基础。在碧桂园社区，可以找到社会各阶层的人群，既有高端人群，也有白领和蓝领阶层。这样的多元混居，避免人为地将人群隔离，促进交流和社区多元文化的形成。这样一来，碧桂园社区就构成了一个可以自我循环和自我调节的生态系统，促进社会和谐。
碧桂园为项目引入一系列产业配套和城市功能，住宅、办公、酒店、公寓、会所、购物、交通“七位一体”的业态组合，满足居民日常生活便利的同时，形成办公、居住、消费互动的自然增长，实现新城内部的自我循环，节约大量社会成本。这种产城模式改变了以往大城模式下的“卧城”困境，同时解决“钱从哪里来”和“人往哪里去”的问题，不仅带动当地经济发展，而且创造大量就业机会，实现“人的城镇化”。
2002年，在离广州约20公里的增城凤凰山脚下的一片荒地上，碧桂园·凤凰城（广州）仿佛一夜之间在广园东诞生，在随后不到一年的时间内，社区内五星级酒店、商业广场、交通中心、大型水厂等配套设施建成，并持续引进麦当劳、吉之岛等商业，成为当地首屈一指的大型成熟生活社区，同时带动了当地上下游产业的全面发展，为当地就业、税收、城市配套作出了巨大贡献。增城市领导曾经表示：“如果没有碧桂园开发的凤凰城，就没有今天的新增城。”凤凰城的落户和发展为增城带来了发展商机，本田汽车、五羊摩托车纷纷落户凤凰城周边。十多年来，约10万业主在凤凰城安居乐业，凤凰城已成为广州东一座名副其实的山水缤纷品质新城。
改善投资环境、提高当地居民收入、增加政府税收只是体现了碧桂园大盘项目对于当地经济的“输血”功能，目前碧桂园在南京句容的凤凰城项目则有望更进一步：在这个集居家置业、休闲娱乐、旅游度假、投资居住等功能于一体的复合式开发项目当中，碧桂园除了提供其传统的学校、商场等配套外，还积极引入相关高科技产业，有意将其建成南京的智慧之城。
民生地产，实现人的城镇化
在碧桂园集团总裁莫斌的办公室，悬挂着一幅书法作品：建老百姓买得起的好房子。题写人正是碧桂园集团董事局主席杨国强。近几年的数据显示：碧桂园2011年全国范围内的产品合约销售均价为6288元/平方米，是十大开发商中最低的，均价甚至只有其他企业的一半；2012年销售均价为6230元/平方米，基本与2011年持平，2013年销售均价为6654元/平方米，在三四线就更便宜了。对在城市里上班的人来讲，碧桂园社区离上班的地方近、房价低、配套全，容易接受，所以城市人会买碧桂园的房子；而对于农村人，特别是已经不依赖土地的农村人，这里离家近，房价也低，比他们原来在农村的住房更舒适，也会买碧桂园。无形中碧桂园就促进了城镇化的发展，也促进不同人群的融合和健康的社会生态的构建，促进社会的和谐发展。人聚集了，相关产业也逐步发展起来。
碧桂园平价住宅的秘诀：一是差异化拿地策略。如前所述，碧桂园拿地大多是“荒地”和“蹩脚地”，能够以比较合理的价格获取，如在海南、山东和广东许多地方，碧桂园的项目获取土地很多都是不宜耕种的荒地和盐碱地。二是大规模集中及标准化运营模式。碧桂园旗下子公司涵盖从研究设计到建筑施工，从管桩生产到机电安防，从家居制造到物业服务等，几乎囊括地产全部生产流程，能够有效控制综合开发成本，使其销售均价远远低于市场均价，由于成本管控，也节约了社会资源。
“碧桂园城”内的酒店、大型交通中心等城市级配套，对于改善当地招商引资的环境和条件，促进高端人才的凝聚和流动，并通过积极纳税直接支援地方财政收入，对拉动区域经济的发展也有深远的影响。碧桂园如山湖城，位于安徽和县北部偏僻的山区石杨镇，原地块因不适宜农作物生长，处于荒芜状态。碧桂园如山湖城项目启动后，对当地的新农村建设有了很大促进：村民住进了宽敞明亮的三层新住宅，大部分村民在项目中有了工作，收入大幅提高。如山湖城开发仅一年有余，缴税就超过5000万元；随着项目的推进，当地的建材等相关上下游产业也得到全面发展。当地镇政府的财政收入，2006年才967万元，2010年已达到1.1亿元，五年间增长了10倍，石杨镇也一跃成为原巢湖市“十强镇”。据统计，2013年，碧桂园全年贡献的税收达到103亿元。这些税收又大部分贡献给了碧桂园项目所在地的三四线城市。
