邹铠同：做最适合自己的团队领导者

    “每个人的成功，都不可能复制。要根据自己的个人风格，选择适合自己的管理方法。”7月14日晚，云南林业职业技术学院林业经济管理系党总支书记邹铠同，在福建泉州轻工学院，与86名KAB创业俱乐部主席分享《如何培养创业团队负责人的领导力》。

    在邹铠同看来，作为一名创业团队负责人，良好领导力至少包括拥有坚定信念，良好沟通能力，善于煽动人，善于创新，善于团队合作，能说会道，有凝聚力、号召力、亲和力、宽容心。她认为这些要素对于创业均十分重要，并举例说，本届世界杯中，德国队最终夺冠，靠的就是团队合作，“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”。

    良好领导力的最大化发挥还离不开合理化、科学化的管理制度。邹铠同所在的学院系主任去年曾外出读博，但在年度考核中，该院却取得了比往年更好的成绩，她觉得原因就在于“拥有好的管理制度，这可以使得不管领导在不在，整个团队都可以正常运行，对整个团队影响不大。”

    领导者的核心领导力有所不同，这会带出不同类型的团队。浙江科技学院王涛介绍，他所在高校的KAB创业俱乐部，公关部注重严谨，成员认真但创新力度不够；商务部氛围轻松，成员很有想法，但真正做事的仅一半左右。这让他很疑惑，“究竟哪种方式更好”。

    黑龙江大学KAB创业俱乐部主席刘炳良认为两者并不矛盾。他所在高校KAB创业俱乐部，坚持家文化建设及企业化管理模式，成员间像家人一样相处，但在办公事时则严格对待，不讲私情。在有的成员考核不过关需离开团队时，他们会严格将其清退，但会写上清退感谢信，且在聚会等集体活动中，依然邀请这些同学参加。

    “每个人都有自己的风格，这些风格各有各自的优点。”桂林电子科技学院KAB创业俱乐部主席罗天生觉得，很难判断一种风格是好是坏，但不管哪种风格，都要学会“将个人的优点最大化放大”。

    邹铠同则表示，“每种类型都有各自存在的理由。如何选择，取决于你想成为什么样的领导，什么样的团队。”她推荐KAB创业俱乐部主席去看《九型人格》、《性格色彩》两本书，学会性格分析，并指出，“性格是与生俱来的，也受到环境的影响，你要学会站在别人的角度去理解。对于不同性格的团队成员，学会将他们放在合适的位置上，最大化发挥优势。”

    但她提醒，要警惕创业团队过度依赖于领导者本身的情况。她觉得，在新时代下，一个团队只靠一个人，风险性太大，“例如周立波，虽然在台上展示的就他一个人，但台下支撑起他的是整个团队。但是，如果周立波倒下了，这个团队就岌岌可危。”

    团队建设同样是高校KAB创业俱乐部负责人所关注的问题。重庆市工商职业学院学生胡磊很好奇，“我们学校KAB创业俱乐部就有80多个会员，管理起来就特别不容易，但宁夏大学的会员数曾达到2000多人，这要怎么管呢？会员流失率高怎么解决？”

    宁夏大学KAB创业俱乐部主席罗凯荣回应，有合理的流失率是正常的，不要太过于纠结流失率问题。但他提醒，一个团队必须要有自己的灵魂，这样，“不管来多少人，都不怕管不来。”

    山西职业技术学院周晓飞则分享自己的经验：“第一，主席应该反思为什么会员要走，怎样让他们不走；第二，学会提高会员自豪感，例如逢年过节发礼物；第三，团队要树立起一个共同的方向。”

    邹铠同建议，作为一名创业社团主席，不要过多在意团队招人问题，应多将精力放在团队建设，目标设定等具体问题上，学会把事情进行分工，带好下面团队干部，再由干部带好会员。她认为，在不同的发展阶段，着眼的重要问题应不同，不要想着事事都亲力亲为，自己管理。