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周清会位于上海合川路的公司像个大游戏厅。
白色流线型家具、色彩跳脱的格子工作间和宜家风格的休息区临近一片空旷区域，最显眼的位置悬着两面小影院型的大屏幕，接着铺于地面的另一面屏幕。打开连接着的机器，一阵嗡嗡声低沉，三面皆亮，一个欧陆小镇展现在眼前。戴上特制眼镜，上前一步，跌到虚幻的真实里，难以抑制一瞬的踉跄，以为差点踩进清澈流动的小镇溪流里，又一瞬才意识到，这小溪本是不存在的。
在小镇里乱逛，教堂墙面粗糙的质感和跨溪小桥的木头纹理都仿佛触手可及，阳光照在教堂绵延草丘上的温暖，和从柳树下经过时枝条轻抚的温柔，让皮肤和汗毛都起了错觉。
选择摆脱重力模式，摇动一个特制的操控器，就会一下子升到半空，俯瞰这个完全由数字构成的小镇，街道建筑历历在目。再一俯冲，在屋顶上腾跃，看钟楼、树梢和天台一下子放大又匆匆闪过，仿佛蜘蛛侠，又有些类似于造物主的快乐。
周清会创立的上海曼恒数字有限公司是一家致力于虚拟现实的公司。
营利的盗梦空间
他会在互联网里搜索关键词“虚拟现实”，在所有有关信息和相关企业的搜索结果里，看见自己的公司排在前3页，这几年却是不断地往后跌，原因是太多新的信息不断排进搜索结果的前列。他反觉得有趣，这个概念总算逐渐为大众知晓。2014年facebook花20亿美元收购了美国Oculus（一家做穿戴设备的公司），这条新闻成为一时之热。Oculus就是做虚拟现实的，这项存在了很多年又重新被人关注的技术正在走进大众视野里，并带来真金白银。
虚拟现实不仅可以用于民用、用于工业，还可以用于普通人的娱乐。周清会在三个领域里选择了工业。
虚拟现实里，人可以实现用手抓取，甚至翻转观察物品，还可以实现拆装，旋转角度自由，并不存在空间障碍。在三面大屏幕里，曼恒的员工展示了一辆轿车，戴着眼镜的体验人可以自由地进出观察车子的内外，一时高兴了，挥挥手，还可以拆下车窗或者方向盘，悬在半空中观察。
他们可以为高端工业装备实现模拟拆装。不仅能拆汽车，还可以拆飞机发动机，只要有模型导入。扳手能不能伸进去，手能不能够得着，管子能不能装进去，里面拆的零部件能不能拿出来都无所谓，用图形都可以模拟出来。不必等实物出来，也不用担心做出实物却是错误的，还得花大成本改。
平常，他们为客户提供虚拟训练。比如核电站模拟，钻井平台模拟，手术模拟，化学反应模拟等，身临其境，却没有危险。他们曾经做过植牙的手术模拟，目前聚焦的是部队、教育、能源方面，能源主要就是石油、石化、采油、核电、电网。
在屏幕墙的旁边，摆着台平板电视，电视前赫然架着军绿色的直筒炮。打开电视，接通程序，屏幕上出现实景的蓝天，天空一角几个小点变大，原来是敌机。瞄准，扣动扳机，屏幕上相应出现爆炸的火花，整个过程和制作精良的射击游戏没有太大区别。只是直筒炮参照实物以1比1的比例纯钢打制，又凉又沉。这是为部队实际训练定制的，和平年代很多训练都要用模拟技术。
“我认为这是虚拟现实最具前景的、最有价值的应用方向。”周清会说。
不创新，就会死
湖南伢子周清会在武汉念的大学，学精细化工。他会觉得自己算非主流的学生，不是班干部，也没拿过奖学金，老师几乎没有表扬过，他最大的热情是学计算机。
熄灯了，宿舍同学均匀满足的呼吸声此起彼伏，他总是躺在床上盯着窄窄的上铺想一个问题：或许有一天，我是我们所有人中最骄傲的一个。
他要跳出原有的圈子。
2001年，他“就是抓阄一样”，来到上海。
刚到上海时，他在一家公司做程序员。他记得那个年代，创业下海的励志故事非常多。有个电视节目叫《财富人生》，播了十几年，讲1999年互联网的故事，丁磊、张朝阳、王志东和金山的求伯君等人，都是他的偶像。
“人就有一种精神力量，希望有一天像他们一样。这种力量让我觉得，找到机会就出来自己干。”周清会说，继而笑了，“在商业上根本不成熟。”
去给自己的第一家公司注册的时候，工作人员问他是做什么的，他把“最早想创业那个时候说得天花乱坠，简直是全世界最大的生意”。
“那您做的是什么呢？”记者问，
“就是卖软件，一套软件几千块钱，还要全国到处飞。现在看过来我估计一年做100万元都够呛。”
拿到第一笔投资和“算命看面相一样”，撞上了一个刚好要投资的人，看中了这个小伙子的某些品质。50万元，“打个水漂水花都很难起来”，连10天的房租都付不起。
“其实很多时候，我认为我的两次融资给我最大的帮助，就是让我去尝试我原来不敢做的事情。”周清会说。
“人走下坡路那种感觉……”周清会迟疑了一下。
他的父亲以前是一个工厂的厂长，那时候的厂长“非常了不起”。他看过父亲主持几百人的大会，意气风发。后来厂子败落，父亲在50岁的时候，带个“破落车”，跟两个工人在街边卖自己做的烧煤的灶头，10元一个。
正和他合作的一家企业，据说最高峰的时候有150个人，效益最好的那年利润两千多万元，年底发奖金，老总拿了100多万元现金在会场里散，全场高呼万岁。如今这家企业走得只剩下20个人。
势如转蓬，瞬息变化。
“有的时候就像玩游戏通关一样，反复玩，失败了，再玩，反正你要找到这个通关的秘诀，找到了，你下次再通这关就知道怎么过了，而且到新的一关又找，其实我们就是在找通关的秘笈。”周清会说。
现在周清会有资本了，也在投资一些小的企业或团队。他的评判标准就是，团队带头人有没有变革与创新精神。
“我才30多岁，现在告诫我自己，企业哪怕进步比较慢，也一定要往前走，真的。”他叹了口气说，“永远要变革，永远要敢于尝试，不创新就要死。
为什么中国那么多创业公司并没有研发团队
选择做这个行业，初期非常艰难。因为技术门槛比较高，周清会早期也试着与国外的厂家合作，但是他发现，国外产品的技术升级也没有自己想象的那么快。此外，购买的代价太大。
公司发展至今，一直走研发的路子。
他有时候会思考为什么中国那么多企业没有研发团队。
专注研发无疑会给企业带来巨大压力，因为新事物的创造有自己的周期，有时候这个周期会很漫长。“打造研发一定要有耐心，你不要期望今天这个投入明天产出，一定做好两三年的投入。”
公司里四处是桌上足球和零食一类小玩意，他对管理研发人员约束不多，让他们“很开放、很自由”。他觉得，对研发人员的激励肯定不是来自物质，而更多来自成就感，所以要不停地鼓励他们。
一个产品小组5~10个人，研发人员每年的收入20万元，加上设备的投入，一年大概要200万元左右。小公司通常产品很单一，因为没有足够的钱，有限的力量用在有限的产品上。周清会面临的风险是同时铺开几条线，一条出现问题，整个研发就出现问题了。
他们解决的方法就是：对每一个新的方向，尽可能让全公司的营销人员、市场人员和研发人员能够达成共识。
此外，研发要标准化，可复制。
无论软件，硬件， 研发的投入通过复制分摊，成本就能大幅下降，利润就会上升。他们放弃了很多研发方向：民用建筑、展览馆、博物馆、城市规划。都是因为不能复制。
周清会说自己是“从小地方来的人”。
每个星期，他固定打一场高尔夫球，蓝天绿草，和朋友们聊聊天。
“本地居民往往对创业的动力不足，因为他们害怕失去现有的东西。我们这些人本身一无所有，所以不害怕，大不了回到一无所有。外地人到一个地方就是要改变。美国经济为什么很活跃？因为这个国家很新。一对夫妻身上只揣着几千美元 或者上万美元就来了，到了这个地方想什么？要创业，要改变生活，这就是最根本的原动力。”他说。
本报记者 王梦影
