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2015年10月09日 星期五
中青在线

独立书评

央企改革4.0:突破困境的品格力量

——评《央企品格》

青阅 《 中国青年报 》( 2015年10月09日   11 版)

    一直以来,国有企业特别是中央企业在社会主义建设中发挥国民经济的支柱作用。2009年,习近平同志就曾对国企的重要性做过专门的论述:“国有企业是全面建设小康社会的重要力量,是中国特色社会主义的重要支柱,是共产党执政的重要基础”。国企特别是央企的健康发展关系到国家的长治久安。

    随着改革开放的不断深入,近年来,央企越来越受到社会的广泛关注。一方面,央企的快速发展带来了国计民生改善的持续动力,另一方面,在做大做强的同时,央企也迈进了体制转换和结构调整的攻坚时期,一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来:部分央企技术创新能力不强,富余人员过多,生产经营艰难,经济效益下降,在国内外同行竞争中处于明显的劣势。此外,在中央反腐和巡视企业的过程中,央企存在权力寻租、利益输送、违规提拔、高管腐败、奢侈浪费的问题,部分企业的生产和监管机制不健全,安全事故时有发生。

    在全面深化改革和反腐倡廉的时代背景下,在全社会倡导践行社会主义核心价值观的大环境下,央企如何突破重重困阻,在改革中实现涅槃重生,是我们所急切关注的问题。

    邱宝林所写的这本《央企品格》正是对这一问题的深度探讨和探索性回答。作者是中国石油报社党委书记、社长,在石油行业工作过多年;丰富的工作实践经验以及大量的调查研究数据使得作者能够独辟蹊径,拔云见雾。本书作为《央企真相》的姊妹篇,都源于一脉相承的责任感,围绕国企央企所存在的一些问题,对于如何做大做强做优央企,重塑企业形象,提高企业美誉度,做了新颖的探索。不同于以往同类别的其他书籍,本书从“人的建设”着眼,为审视央企发展之路开辟出一个崭新的视野,尝试建构出央企品格的理论架构,具有诸多的亮点和创新点。本书结构分为两大部分,第一部分是对国企的分析和论述及央企品格的管理,第二部分是对国企管理者个人的品格管理的论述。

    在本书的开篇,作者对当前国企央企的发展现状及其面临的国内外环境做了翔实的分析,通过国企发展历史和现实的阶段比较,国际和国内不同企业发展特点比较,在经验借鉴和教训反思基础上,提出了“国企4.0阶段”的观点。基于种种分析,作者提出了一个全新的概念“全民性国企”。它并非是简单地强调国企的所有制成分,正如作者所论述的那样,“是强调其在国民经济全局中的特殊地位和特殊功能。”全民属性决定了国企应该担负国家战略使命,维护全体国民的根本经济利益,创造全社会共享价值。“全民性国企”实际上是一种价值追求,重点在行为层面服务于全国人民为目标。作者通过开辟专门章节,进一步论述全民性国企的概念的内涵,全民性国企就是要创造共享价值,让全民享受到国企改革发展的红利;就是要在增效服务的过程中实现并维护公平正义的大众诉求,就是要在改革实践中塑造具有优良品格的央企和管理者。

    作者认为塑造具有优良品格的央企和管理者最为重要,因此,作者将品格这一人文概念,引入到央企的改革和管理中,提出了“央企品格”新概念。作者将其表述为:“在全民性国企意识的引导下,胸怀全局,以企业为实体,以事业为灵魂的境界;自利先利民、自强为国强的自觉;根植社会、惟精惟诚、共赢共享的经营理念;造就全民性企业家,使央企品格充分迸发的熔炉式的企业新生态。”这一概念赋予了央企一贯缺乏的人文精神和文化内涵,央企不仅仅是企业,更是社会主义现代化建设的一项事业。我们所从事的事业,不应当只是冷冰冰的金银财富,而是具有理想、信念、人文精神和家国情怀。就企业而言,作者提出了国企改革的四大抓手,分别从企业创新、党的建设、权责归位和价值观着手,而人的因素则是其中的核心,四个方面无不围绕对企业中人的管理和塑造的重视;基于此,作者提出了以央企管理者为核心的央企品格管理的金字塔动力模型。动态模型则是融合了制度、创新、人的建设以及文化四个要素,只有创新、制度和人的建设三者融合的有效部分才能构建出企业强大的文化。藉此我们可以看出,作者尽管强调对于人的建设的重视,但是把对于人的建设、人文精神的培养放在了企业生态圈之中,须有制度的严格保障,创新的动力支撑。也只有国企建立起强大的文化内涵,才能正确把握社会主义建设方向的指引,才能正确沿着社会主义建设的路线前行。

    作者缜密逻辑、理性分析,将宏大视野集中体现,并且“于细微处见真知”,通过对央企管理者个人品格管理的五方面的论述,展现了作者极高的人文素养和品性修为。若无在长期工作实践中的反思、自省,断不能有如此真切和炽热的文字。在写作方法及内容编排上,也体现了作者精心构思和严密逻辑。通过选取国内外大量的历史和现实例子,丰富的名人警言,晓之以情,动之以理,论证的严密和情理的感染很好的结合,具有很强的说服力。

    如今,各种管理类技术专业书大肆风靡,充斥市场,然而针对管理的人文精神的培养、个人品格管理的书则是凤毛麟角,鲜有所见。因此,本书的出版恰恰是为当前那些热衷于利益追逐的管理人注入了一管镇心剂,促使他们能抛弃浮躁的利益心,能够在心平静气的状态下,以更加理性的态度审视企业的发展和自身的修养。

    在全面深化改革的这个大时代,我们缺少的并不是知识和理性,而是道德和信仰以及与之相应的人文情怀。伟大的时代,呼唤我们自己伟大的企业,这是央企的使命所在,这是民族复兴的希冀所在。伟大的根本,是一种精神,更是一种品格,让人的智慧和魅力迸发,让企业道德的光芒照耀前路,让企业品格的力量激励前行。

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