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编者按：
日前，国资委新闻中心新媒体平台“国资小新”通过微信、微博、新闻客户端公开征集中国企业年度汉字，在众多网友推选中，“创”字一马当先，高票当选2015中国企业年度汉字。
创新、创业、创造、创举。一个创字，贯穿了中国企业2015年深化改革的探索与跋涉。步入2016年，《新国企》也刚满一周岁。这一年，国企改革顶层设计出台，国企改革步入快车道，伴随着国企改革的脉动，《新国企》为深化改革鼓与呼，体察国企转型突围，聚焦国企反腐风暴，也记录了一大批国企青年的奉献与担当。
2016年已揭开新的篇章，国有企业如何在供给侧中发挥作用，“僵尸”企业如何“重组、清理、退出”，混合所有制如何“混好”，国企如何在“大众创业、万众创新”中有所作为，国企反腐如何建立长效机制……国企改革要“啃硬骨头”，意味着改革步入深水区，进入到改革重塑的“阵痛之年”，《新国企》继续与深化国企改革同行。
在此，我们纪录和勾勒几位国企人的2015年。以此告别2015，拥抱2016——
2016年元旦，是24岁的邓翔月在印尼阿迪帕拉电站项目工地度过的第2个新年。他对2015年体会最深的关键词是：“成长”。
印尼阿迪帕拉电站是中国出口印尼的第一台超临界燃煤电站，也是印尼第一个“1000万千瓦一揽子电站建设项目”的收官之作，对两国都具有重要意义。这一项目是于2008年12月22日，在时任国务院副总理李克强见证下，由中技公司联合体同印尼国家电力公司（PLN）正式签订的。
2014年元旦过后，从华北电力大学毕业、加入中国通用技术集团中国技术进出口总公司不久的邓翔月，即被派往印尼阿迪帕拉电站项目建设现场，至今恰好整两年。目前，他是通用技术集团在阿迪帕拉项目现场任职的年龄最小的员工。
不像国内的年轻人，在跨年夜里可以有各种各样的朋友聚会，邓翔月说，他的跨年夜“没有什么特别的”，“因为是工作日，一切都跟往常一样。”让邓翔月唯一能感受到一些节日气氛的是，“公司在由板房改建的食堂里举行了聚餐，比平常多加两个菜，有饮料、有酒。”
对邓翔月来说，海外工作“最大的挑战在于与当地人的沟通。不仅是语言，由于不同国家之间存在着文化差异，我们与当地员工和企业打交道时，双方考虑问题的思维方式也不同。”这正是中国企业“走出去”所面临的最大挑战之一。
经过两年的磨合和历练，学热控专业出身的邓翔月在商务合作方面有了很大长进。如今他已经能和当地员工、分包商进行高效沟通与密切合作了。
作为初出茅庐的“90后”，邓翔月说，他在经验上比前辈们还差得远，而思维活跃是90后的优势。
最近，他正在处理厂区绿化工程招标的事情。由于当地分包商水准参差不齐，按常规做法，整单签给一家分包商，如果这个分包商的水准不如预想，就会影响整个工程质量。如果将不同区域的绿化项目分开单个包给分包商，由于区域太多，清点验收将耗费大量人力。
是否有折中的办法？邓翔月开动脑筋：能不能先整单签给一家分包企业，再规定一个试点区域，如果这个试点区域做得好，那么整单合同继续生效；如果做得不好，可以通过事先设定在合同中的终止条款，终止合作、改换别家。
这一建议得到了项目现场领导的认同，这让邓翔月很开心，“不过在实施之前，还有许多前期工作要做扎实。”
如今阿迪帕拉电站的建设已进入收尾阶段，预计在2016年内能移交给业主。“想想都令人激动和兴奋。”邓翔月知道，许多同事为了完成好项目，在这个印度洋海边的工地板房里工作、生活，一待就是数年。
等这个项目结束了，如果还有其他适合的海外项目，邓翔月愿意在海外再锻炼几年。他的目光看得长远：随着中国企业越来越多地“走出去”，更需要懂国际市场规则与经营管理的人才，趁着年轻他希望“多长见识，多积累经验”。
眼下让邓翔月更期待的是，今天春节终于盼来了轮到他回家过年的假期。赶紧吃上一口家乡宜宾的燃面，早已勾引了这个四川小伙儿的思乡情。
