上一版
缩小
全文复制
上一篇
有很多女性可能有和Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格一样注意到女性在高层管理者中的缺失。据说，在世界500强中，中层管理者中不到50%是女性，但高层中这个比例只有15%~16%。
不管怎么说，美国女性肯定比中国女性更为着急，所以推动女性领导力、帮助女性提高在职场中的“职商”的机构非常多。比如苏珊·科兰图诺领导的Leading Women咨询公司就是其中一个。作为世界知名的女性领导力导师、女性职场畅销书的作者，苏珊·科兰图诺在TEDTalks的演讲已经接近300万次观看。而她讲的是女性升职曲线中最简短的一段：如何从中层升入高层。
女性面临的不仅是格子间里的各种墙壁，还有玻璃天花板，和各种看不见的暗门，所以职场之路和人生之路一样不易。
女性基本上会带来职场中的一些女性特质：第一，靠谱，我几乎没有见到过不靠谱的女性中层领导人和女性创业者；第二，吃苦和抗压力强，已经做到管理层的女性至少在毅力上已经非常强大；第三，个人的卓越能力，反应迅速，学习能力强，组织能力强，这些几乎是那些事业上有声有色的女性的“定制套装”；第四，社交能力和表达能力，女性天生比男性更善于表达，尤其更善于表达自己的感情来团结员工，推动工作。
然而作为一位专业的职场导师，苏珊·科兰图诺看到了很多聪明能干、吃苦耐劳的女性加了所有班，出了所有差，甚至推了所有男性的约会，延迟了和爱人生孩子的计划，还是没有跨越那一层玻璃天花板。为什么？
在苏珊成为女性职场导师之前，她一直致力于人力资源的管理，进而专门对领导力在性别间的差异进行研究。她不但每年都在全球妇女大会上有自己的演讲，还作为导师为很多大公司的女性做过女性领导力和职场培训，这些公司包括朗讯通信、安进公司、辉瑞公司、索迪斯……
好吧，她最后总结的原因，也就是她认为大部分女性职场中缺失的33%是：第一，商业，理解公司的业务，知道公司的未来走向，并知道自己可以在其中起到什么作用；第二，策略，审视和判断外部形势，识别危机和机遇，制定战略性计划和建议；第三，财务智慧，理解财务报表的数字所透露的信息，并把它诠释成业务所需，也就是说内部的危机和机遇。
我觉得，这缺失的几点其实可以解释为，怎么让公司更加赚钱。赚钱这件事情，恰恰不仅是要在公司内部管理的细节和产品打造中完成的，同时要具有一种“视野”，或者说公司的“前景”，在英文中叫“vision”。在很多的战略和计划还没有付诸纸端的时候，你已经在心中对公司的业务、走向还有外环境、内环境中的所有位置和方向有了一张蓝图。
这些可能正是很多女性卡在中层，而无法升到高层的原因。因为她们的视线其实并没有和一个领导公司的领导者看齐。
这些点，恰好也是一个女性创业者必不可缺的特质。
同时，作为女性人生的自我管理者，我们是不是一样要给自己的人生一个大Vision，对于自身的素质和理想，对于外部环境和内部资质，怎样成为一个“盈利”上升的自我呢。
席越
