上一版
缩小
全文复制
上一篇
一排排刀闸开关依次排开，整齐划一；亮黄色的警示标识严格按照规定的距离粘贴；安全帽、消防栓、甚至连会议室桌子上摆放的电脑、水杯，都划分了它们各自的归属区域……
5天4夜，参加“走进西电东送+寻美”活动的12名大学生记者一路走过天生桥换流站、鲁西换流站、楚雄换流站，每到一处，都那么井井有条，细致入微，在“强迫症患者”眼里，这里简直是天堂。而这些严谨细节得益于南方电网超高压公司的“精益管理”模式。
“精益管理”的核心是7个“S”，即整理（SEIKI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）。7个“S”中，最直观的便是其整理与整顿，这是参观过程中感受最为直接的部分。
除了严格按照规定粘贴的安全警示标识和物品摆放标识，在换流站中，为了便于管理而采取的整理整顿措施也一直在进步。比如阀冷系统外的喷淋水池，一直以来都是采用混凝土盖板，工人们总结长期工作经验后进行了改善，用钢化玻璃盖板代替了原来的混凝土盖板。这样一来，阀冷系统外喷淋水池的水位线标识不用打开盖板就能清晰地看到，不仅测量的数据更加精确，而且工作效率也显著提升。
而达到“安全”更是精益管理最重要的目的之一。走进不同的换流站，中控室门口硕大的显示屏用红字鲜艳地闪烁着相同的几个大字：安全生产×××天，数字与换流站建成的天数恰好吻合。
楚雄换流站的王丹副值长捧着一台平板电脑说，在2015年电子系统投入使用之前，阀厅的水位都是靠纸质表格人工记录整理的，这给数据分析带来了不小的难度，以至于有一次阀厅漏水到达警戒线才发现这一隐患。自从更换了电子系统，运行维护人员将数据传达到平板电脑当中，系统就会自动进行分析，只要数据走向出现异常，就能很快察觉，大大提高了安全指数。
鲁西换流站的冉师傅谈起“精益管理”模式，满脸都是自豪。“当然好了！采取这样的管理模式，不仅提高了工作效率，安全也得到了更大的保障。而且就我们员工而言，对我们养成良好的工作习惯也是有很大益处的。你看，在所有东西都可视化的情况下，大家都能够保持自觉，便利自己也便利了他人”。
换流站里的一线员工，都是理工科出身。不善言辞，羞于表达，却用一个个完美的细节，为我们展示了他们真挚动人的工作和生活常态，最终成就了西电东送工程的顺利开展，保障了祖国东部省份的万家灯火长明。
广东财经大学 吴凡舸
