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9月25日，110千伏逸村变电站集中检修现场，国网杭州市临安区供电公司大客户经理李丛丛跟着变检工作人员现场观摩学习。和她同期学习的，还有11名该公司业扩专家虚拟团队成员。
这次跨专业培训，落实的是该公司今年推出的一项人才培养计划——业扩虚拟团队。该团队由28名青年人才组成，打破传统物理界限，实现跨地域、跨部门的无缝协作，为快速响应客户需求、精准制定业扩方案提供支撑。业扩专家虚拟团队以客户需求为导向，搭建统一智能业扩报装管控平台，实行多专业联合查勘、验收机制，实现业务流程的闭环管理，瞄准和解决的是过去一个时期令人困扰的各专业协同衔接不及时、客户需求信息传导不顺畅、验收投运审批事项多等问题，进一步提升服务效率、优化资源配置、促进知识共享与创新。
长期以来，很多基层单位的专业技能培训以被动授课为主，忽视员工个体差异性，影响培训效果。基于此种现象，该公司在今年探索开展了基于数字画像分析的靶向式核心队伍培训模式，通过数据分析，有计划、有针对性地开展固强补弱式培训。
“目前我们以安全培训为试点，构建了违章行为‘数字云图’，建立课程库和师资库，对课程资源、师资资源进行统一管理和调配，并组织开展员工、班组、专业三个层次的安全培训。”公司人力资源部主任戴剑说，“效果相较于以往的灌输式培训要好得多，员工的学习积极性以及学习成果都有了明显提升”。
靶向式技能培训模式的核心就是分层次、有针对性、因人制宜地“补课”。因此，国网杭州市临安区供电公司全面盘活人力资源存量，构建完成专家人才、准专家人才、近3年新入职员工数字化档案，并将技能比武、“人人过关”等活动进行赋分，梳理构建人才能力数据库，因人、因时针对性开展弱项能力提升培训或强项能力拔尖培训。
以奋斗姿态激扬青春。在今年7月举办的公司营配专业技能岗位大练兵活动中，95后青年员工崔云瑾从众多选手中脱颖而出，斩获个人一等奖。“浙江工人先锋号”、输电运检二班班长陈露代表该公司出战杭州市青工输电线路运维检修技能大赛，并收获个人二等奖。
该公司全面实施青年人才全周期培育，不断优化青年人才培育机制，挖掘青年员工自身先天禀赋，分层、分级、分类制订青年员工数字成长档案。
正是基于这一平台，让更多的青年员工有了展示自己的舞台。陈早，输变电运检中心变电检修二班班员，是一名入职不到3年的00后新员工。这些天，她跟着师傅奔波在110千伏临安变和逸村变之间。缺陷处理、集中检修……变电站里总能看见这个面容稍显稚嫩的小姑娘身着工装，一丝不苟地做着各项工作。
离开了作业现场，脱下工装、一袭长裙的陈早，无论是站在主持人大赛的舞台上，还是在杭州市志愿服务大赛的路演现场，娓娓道来的故事总能赢得满堂彩。
据悉，国网杭州供电公司融合创新中心临安分中心近日揭牌成立。依托该中心，公司以科技创新工作、重点工程落地以及青年人才培养为主要任务，通过网格化聚合、智库化储备、资源化反哺、积分化考核四大工作机制，对首批42名青年人才建立“一人一档”青工成长档案，构建起跨部门、跨专业、跨单位的“资源型、前瞻性、协同化”融合创新体系，进一步激发企业创新活力。
中青报·中青网记者 杨宝光 通讯员 傅云潇
