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日前，针对职业院校毕业生群体中初次就业率高，就业质量欠佳，跳槽频繁等现象，山东交通职业学院探索建立毕业生再就业的新机制，即不管是应届毕业生，还是往届毕业生，只要你觉得工作不满意，都可以回学院这个“娘家”，重新获得推荐工作岗位的机会。这是一种延伸型的就业指导方法，无疑是值得推举的。
2010年夏，国内高等教育领域调查机构麦可思发布的《2010年就业蓝皮书》指出，有38%的2009届大学毕业生在工作半年内离职，其中近九成毕业生是主动离职。然而，目前全国各大高校通行的做法是统计“初次就业率”，毕业生离校之前不和工作单位签署就业协议就拿不到毕业证，学校一心只想将学生往社会上“一推了之”。
据了解，从2005年开始，有关部门就将高校招生计划与毕业生就业状况进行硬性挂钩，毕业生就业率不高，势必会影响学校的招生率，进而影响高校声誉和经济效益，甚至是学校领导的升迁。而在更大的环境下，高校毕业生的就业率，甚至是对地方管理者政绩考核的依据。
这种教育质量评估的功利化，导致的是“初次就业率”水分过多，“高就业率”的背后其实不过是让造假成了普遍现象。一方面，学生为了应付差事，拿到毕业证，不得不造假，此前就有媒体报道一些辅导员也参与造假，使得毕业生“被就业”然后“被待业”。另一方面，有的学生在学校的“威逼”之下，盲目就业，很容易诱导以后频繁跳槽。这种做法其实是没有多大意义的，因为“初次就业率”反映不出大学生在毕业半年内的实际就业动向和就业质量，学生毕业后学校也不再做跟踪记录，无法得到一些反馈信息，更谈不上对教学改革、就业指导等作出调整具有参考价值。
将就业指导和培训延伸至“就业后”，这在美国不是什么新鲜事。美国是世界上最早开展职业指导工作的国家，就业服务被看作高校教育工作的有机组成部分，就业服务与大学生个人成长过程紧密结合。以往美国高校就业指导服务的重点是推行四年职业规划项目，对每一年分别制定不同的计划和步骤，从了解自我到了解人才市场、人才需求，再到求职面试技巧指导等等，一步一步地有序进行，让学生在校期间就对就业有充分了解，做好相关的准备。而现阶段美国高校就业服务则是“在读—就业前—就业后”一体化的过程，因为忽视哪一个环节都是与“职业生涯理论”相悖的。于是，美国高校的就业服务对象不仅包括在校生，也包括毕业生，业已毕业的校友仍可回到母校接受各种职业指导和培训，获得学校延续不断的服务和帮助。美国高校十分注重对毕业生的职业发展状况进行跟踪分析，以此作为深化教育教学改革、促进学生就业的参考依据。
从目前国内的实际情况和美国的做法来看，我们从中可以得到一些启示：
首先，相关部门能否不唯“就业率”是瞻，能否给学生和学校一个缓和度，不急着就把毕业生往社会上“一推了之”？大学毕业生从学校走上工作岗位意味着身份的转变，这就需要一个适应期、磨合期，而毕业近一年的时间之内正是大学生调整转变的时期。
其次，社会调查机构能否不急于统计毕业生半年后的跳槽率，因为明知道这半年是大学毕业生的“波动期”，仅仅统计出一些就业率、离职率，又有何参考价值？为何不将统计的期限延长一些，多做一些跟踪调查，分析具体的变动情况和变动原因？而且，调查机构发布类似的“频繁跳槽”的信息，还会制造一些负面的新闻效应，形成大众对大学生的“刻板印象”，以为毕业生的职业道德普遍缺失。
最后，在国内高校，教学改革和促进就业其实是分设两个部门管理的，教学改革的主导是教务处，促进就业的主导则是招生就业处，招生就业处对毕业生的职业发展状况进行跟踪分析之后，能够对教务处的教学改革有什么启示？这两个部门之间能否通气？教务处是不是也要多走出校园，与企业接轨，及时掌握最新的信息，改革教学结构和计划？这些都应尽量明确。
若尘
