中国国际公共关系协会发布的《中国公共关系业2010年度调查报告》显示,2010年公共关系行业年营业额估测210亿元,比上年增长约25%。该协会负责人透露:“双汇瘦肉精万人道歉”大会是公关公司手笔;政府作为客户的公共关系服务需求近年来逐步增加,预计今年此类业务将占三成(据4月10日《新京报》)。
民众刚从双汇“万人大会山呼万岁”的错愕中醒过神来,又意外地发现,原来这一出好戏竟有“高人”指点。“危机公关”也就成了近期热议的话题。
不管怎么说,能够意识到公共关系的重要性,进而利用危机公关修正形象、挽回损失,表征了企业和全社会公共意识的发展。不过,在猛增的公关业务中,“政府作为客户的公共关系服务需求近年来逐步增加”却令人不得不心存忧虑。
比如这次“瘦肉精”危机,双汇公司在紧锣密鼓向公众重构企业形象的同时,当地政府也配合企业公关——为双汇公司在应对媒体、塑造形象上面,做了大量工作。这固然是政府在公共事件中应负的公共责任,但地方政府的公关策略似乎也很明显。民众不禁纳闷:日常监管到哪里去了?
其实,从三鹿的“三聚氰胺”事件到蒙牛一些员工针对竞争对手的公关策划案,几乎每次公共事件,都可看到一些地方政府或主动或被动地成为公关公司的客户。按说,那些遭受损失、损害的消费者以及广大民众,才是最主要的公关对象。可是,民众看到的却是不少企业毫无诚意的道歉、漫无目的的召回计划,听到的是“双汇万岁”的雷人语录,而政府监管责任在对不良企业的讨伐声中被彻底湮没。政府声音往往是强化危机公关而忽视自身责任,仿佛这才是政府公关的真正内涵。
政府公关需求逐年增加,说明事实上民众权利的匮乏。企业产品危害消费者健康,企业最应该对消费者道歉,最应该对广大民众展开攻关。然而由于民众基本权利的匮乏,导致一些企业的道歉毫无诚意,补救措施漏洞百出,公关技巧拙劣生硬,责任意识淡薄。“瘦肉精”事件中,危机公关的背后,公众可曾看到痛定思痛的检讨以及亡羊补牢的整饬?
另一方面,表现了权力配置与市场机制之间的矛盾。危机管理并非不重要,但是公众所担心的是,如果政府部门只顾练习“应对舆情”的技巧和“危机管理”的策略,而根本上缺乏公共行政应有的博大情怀,则公共危机的矛盾点容易被转移和被忽视。在市场经济的资源配置中,公权力越多“公关”,说明权力干涉市场越多,市场机制越有待完善。危机管理的方法固然重要,不过真正消弭危机的还是政府担负起应有的责任来,这个“责任”,最大的要义是完善市场机制。
另外,也体现了地方政府管理理念的错位。一些地方政府或者对公共危机视若洪水猛兽,拒之于千里之外;或者将其视作任人打扮的小媳妇。唯独没把民意当成改进工作的目标和推进改革的动力。其实,最好的政府公关,就是善待公民的知情权、监督权、表达权。