“公司不仅要求员工技能达到岗位标准,综合素质同样要求很高。”近日,在新生代农民工就业培训与社会融合政策研讨会上,中国全聚德(集团)股份有限公司人力资源部部长王友林谈到企业的用工需求时说,现在公司招的员工多是来自偏远地区,由于缺乏专业的学习和指导,专业技能基础比较弱,且综合素质不高,与公司的用工要求还有一定的差距。
为此,王友林介绍说,全聚德根据市场用工需求的不断变化、企业岗位的需求,在新生代农民工培训方面做了大量工作,如组建专业的培训机构,完善培训激励机制,加大校企合作等。
但是,不可忽略的是,新生代农民工已经不是简单的赚钱养家的那一代,他们有着更高的多元的需求,他们的诉求不再那么直接,标准也更加复杂。由于新生代农民工更加注重自我价值的实现和发展空间的提升,企业面临着人员流动性大,培训成本增加,培训的人才留不住的风险。
半月谈社情民意调查中心最新调查结果显示,近半数的新生代农民工无稳定就业。
如何留住培养好的人才是企业普遍面临的重大难题。
对此,杭州娃哈哈集团有限公司党委副书记兼人力资源部部长李凤媛认为,“企业要想留住刚培养好的人才,必须从职业生涯和培训发展的角度进行全面规划。”
李凤媛介绍,娃哈哈在用工方面突出“尊重”二字,公司从人事管理体系中取消了农民工的称谓,无论身份,按贡献取酬,凭能力发展,还以制度的形式保障他们的利益。此外,坚持“能者上,庸者下,竞争上岗”的人才选拔机制,让外来务工人员享有自由发展职业生涯的平等权利。
在对新生代农民工的培训培养方面,针对外来务工人员的群体特点,娃哈哈构建了认证资格牵引的人才实效培养体系,引导员工技能定向的提高。
娃哈哈自主实施的职业技能认证体系和岗位任职资格评审体系,将外来农民工掌握的设备种类、操作维修的熟练程度,与待遇、职业等级结合起来。等级提升,工资提高。
李凤媛说这一评审体系的好处是,不仅推动外来务工人员学技术,成为一专多能的工人,而且学完技术可以增加工资,有利于稳定外来务工人员,也避免外来务工人员长期从事一个岗位,避免出现职业疲劳。
实习生 艾瑞红