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就算道理全在你这边，也要以柔克刚
身为部门技术经理，丁航在工作中遇到各种馊主意的几率不小。下属出的馊主意，丁航不算太头疼，毕竟否决权在自己手上。问题是对付上司的垃圾主意，那可是要颇费一番心思的。
绝对不能硬碰硬，这个丁航有前车之鉴。他今天能坐上技术经理的位子，说起来也跟这个前车之鉴有关。
丁航就职于一家外资中型IT公司，老板是新加坡人，丁航所在部门的部长是老板从新加坡带来的亲信之一。说起这个部长，丁航直摇头，“唉，挺叫人头疼的。”因为多年前曾是技术人员出身，所以部长特别喜欢显摆自己在技术管理方面的能力。“可是他都离开一线那么久了，不知道现在的情况，更不了解国内的市场行情，所以动不动就提一些折腾人的垃圾主意。”
当时的技术经理高明是个强硬派。高明长期在一线从事技术工作，性格方面也喜欢直来直去，经常在部长说得兴致盎然的时候，冷不丁吐槽泼冷水。结果部门会议经常变成部长和高明的论战，丁航他们那些小兵则隔岸观火，齐齐在心里喊“阿门”。
长期不合必然给高明的发展埋下隐患。终于有一天，部长找了个重组的机会，将高明调到一个闲职，然后钦点了丁航出任技术经理。
“兄弟你得小心那家伙啊。”高明临走前的肺腑之言丁航铭记在心。他想，硬碰硬，就算道理全在你这边也是绝对不行的，只能以柔克刚了。
丁航给自己定了个原则。对于部长出的那些垃圾主意，只要不影响部门全局的，就高喊部长英明神武，全盘接受，然后私底下再调整细节，解决问题。对于根本不可能实施的意见建议，丁航在公开场合也会先站在部长这一边，然后回头做调研取证，找合适的时间单独和部长谈，并提出能解决问题的折中方案。
“其实主要还是面子问题。你得让上司有台阶下，让他能在下属面前保持住威严，在这个前提下，你再摆事实、讲道理，他当然能听得进去。”
两个月前公司有个跨部门重大项目，各部门一直在为谁承担主要责任而纠缠不清。部长立功心切，就把大家召集起来，并表达雄心壮志。“我们应该换种思路，要化危机为转机，主动来领导这个跨部门项目，不要怕麻烦，相信只要我们认真仔细地研究，一定能带领大家解决这个问题。我看应该这么分工……”
部长在上面口沫横飞，大家在底下叫苦连天。这个项目本是个烫手的山芋，才会久久拖而不决。这会儿正是部门里任务繁重的时候，自己的事儿都没搞定呢，还主动跳出来应战，简直是要弄得大家鸡飞狗跳。
换作高明，早在部长滔滔不绝的时候就打岔了。比如这类case我见得多啦，没个一年半载解决不掉的，而且摆明了是个跨部门的问题，你一主动接手，至少60%以上的责任就由你来担了，绝对吃力不讨好等等。
但丁航就不一样了。在部长终于暂停并询问“你们看咋样”时，丁航清了清喉咙，先表明立场：部长说得不错，的确是个机会可以一试，会后我们可以商量一下，拿个方案出来。部长果然龙颜大悦。
会后丁航先跟同事们打招呼，兄弟们暂时辛苦一下，部长自己不说停我们不能甩手不干呀。然后丁航就开始像模像样地组织起来，他的策略是把部门大部分骨干力量全抽调到项目组，直接导致其他方面的人力捉襟见肘。没过多久，部长觉得项目没有取得想象中的进展，而自己的部门和其他部门都不断抱怨人手不够，只好主动来找丁航寻求对策。
丁航立刻把责任归咎于公司总体考虑欠佳，“光靠咱部门这样卖力是不行的，您觉得呢？”部长当然点头称是，后来找个机会把这烫手的山芋又丢了出去，大家才松了一口气。
“情商为主，智商为辅。总之，对于类似的问题我会采取温水煮青蛙的方针，慢慢地把你的思维转换到我的路子上，这样尽管要花些精力和时间，却往往能皆大欢喜。”丁航笑眯眯地说。
无法动之以情晓之以理，只能智取了
陈老板发出邀请时，薛莉毫不犹豫地一口应下。酒店项目副总，负责酒店筹备和招租工作，24万元年薪。这样的条件对任何一个居家两年、计划产后复出的前职业妇女来说，都属于天上掉馅儿饼的事。
薛莉甚至不敢多问陈老板一句，您为啥招我呀。说起来薛莉虽是土木工程系毕业，但对酒店项目没有任何经验。她与陈老板唯一的一次合作，还是三年前她在建筑公司上班的时候，只不过那次陈老板对她印象极佳，屡屡赞她有魄力有头脑，年轻有为等等。
等真正接手这个项目，薛莉才发现里面的水太深。陈老板领导的家族企业也是第一次涉足酒店项目，因为经验不足，内部斗争又激烈，这个项目可谓一盘散沙，进度严重滞后。
薛莉先对全局作了一番分析。招租工作目前有专业团队在做，公司内部也有专人负责，她只需跟进了解进度就可行。麻烦的是酒店筹备项目，公司现有的工程师不懂也不负责任，只报喜不报忧，遇到问题就捂着盖着。而最糟糕的是，陈老板以为一切顺利。
薛莉认为，首要问题是更换设计公司。因为现有的设计公司屡次延误交图时间，跟公司也相当不配合。这个源头问题不解决，后面所有的工作都无法好好开展。
薛莉立刻向陈老板汇报工作，历数设计公司的多条不是：设计方案不行、不配合、没进度等等。“与其没有时间表，不如换新的设计公司，虽然可能会延后工期，但是不至于遥遥无期地拖下去。”
令人意外的是，陈老板并没有明确表态，只是说可以找找看，但是强调先抓住现在的设计公司，“去说，你跟他们去说，再不行就给他们发律师函！”
“去说”，陈老板给的建议虽然简单，但是按照薛莉此前跟设计公司沟通的经验，说了也是白说，人家还嘲笑薛莉没有酒店方面的经验呢。再按陈老板的建议，发了律师函过去，也是石沉大海。
薛莉想都到这份儿上了，不能不换了吧。结果陈老板依旧是模棱两可的态度，想了半天，说不换了吧，怕影响工期。“去说，你跟他们去说，再不行就说跟他们打官司！”
还是这句话，薛莉几乎要吐血了。这是什么状况啊，雇主不急员工急。她打听了一圈才明白，原来这个设计公司是陈老板的妹夫找的，其中又有千丝万缕的关系。所以虽然不靠谱儿，但陈老板是能不换则不换，再说先期预付的那一大笔定金，陈老板也心疼着呢。
薛莉明白，在这种状况下，陈老板“去说”甚至“发律师函”的主意，其实没有任何意义。但如何让陈老板认识到其中的利害关系，最终下定决心换掉这个设计公司呢？
在动之以情晓之以理都无效时，只能智取了。薛莉决定搬救兵，光靠一个人的力量和热情，根本没办法撼动固执的陈老板。薛莉开始寻找资源和支持。因为酒店最终要交给一个五星级品牌酒店集团管理，她说服了陈老板请咨询公司来做顾问。
陈老板一拍板，薛莉立马联系品牌集团要求技术支持，找了一个颇有名气的建筑顾问。随后薛莉又利用自己的人脉，找到一个做过多个酒店、业内口碑颇佳的项目经理加盟顾问团。
两个非常强势的顾问给陈老板提了非常多的建议。虽然其中不少建议薛莉以前都提过，但说的人换了，陈老板的态度也不一样了。一连跟两个顾问会面，陈老板终于意识到，不换设计公司，到时候可能要以2~3倍的成本才能建成酒店。
“薛莉，下周马上联系换设计公司的事情！”薛莉一听，开心得几乎要跳起来。其实新的设计公司她早就看好了，是顾问团介绍的一个很不错的香港设计公司，因为刚刚进入内地，期望打开市场，所以给薛莉报了一个友情价。
薛莉迅速将新的设计公司报告给陈老板。陈老板一看公司靠谱儿，价格更靠谱儿，二话没说就点头了。
顾问团对薛莉颇为认同，又帮忙介绍了有丰富酒店营造经验的机电工程师，并推荐机电咨询公司作全程设计和监控。
首战告捷，薛莉终于长长地舒了一口气。虽然更艰难的工作还在后面，但这次的“智取”已经让她重新站稳职场，并找回了自信。
