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职场“插班生”上班第一天，面对的是四周陌生的面孔和充满疑问的眼神。根据有关机构的一项调查，“第一时间愿意来支援你的不会超过两成，因为大家都在观望”。对跳槽到新环境的“插班生”来说，入职后的最初90天是最重要的，工作不满1年离职的人中，50%以上是在最初的90天离开的。
新人的定位是生存，而不是一鸣惊人。进入新的职场环境之初，我们要把自己的锋芒都隐藏起来，先去了解环境规则。这方面李晓、马克做得都非常好。他们努力去了解、适应新环境的规则与潜规则，从一个“异类”慢慢地转化为“同类”，再在同类里出类拔萃。
许多人受“新官上任三把火”观念的影响，到新单位就想马上让人刮目相看，专门找新公司的问题，这样很容易招致单位老人的反感。尤其是从国企、外企跳到私企的人，容易在企业文化上产生优越感，以为自己是管理方面的“正规军”，进入新公司觉得到处都是问题。实际上，这可能只是自己的不适应罢了。
要记住，无论具备什么资历，“插班生”不具备挑剔、评价、质疑或改变规则的资格，只能主动适应，多找机会少挑毛病。
跳槽到新的公司里，无论如何都会与这个环境里原来的人产生一些资源和利益上的竞争。这时，不妨把和你有竞争关系的所有人都当成自己的“上司”，因为他们很可能决定你在新环境里的命运。像李晓一样，先通过自己的努力，给周围的竞争者留下一个安全、可信的印象，然后在此基础上，通过好学、反省，去了解自己以往的哪些技能可以迁移过来，然后在恰当的时机把这些技能展现出来，从而完成自己在别人心目中从“无名”到“有名”的转换。
进入新环境之前，我们需要一段很长时间的潜伏期。利用这个时间，可以在周围人对你期望不高的情况下，自由地尝试各种可能性，从而发现真正适合自己的状态。比如李晓，她不动声色地默默记下每一个同事的名字，利用一切机会熟悉企业文化和规章制度，补习各种专业知识，同样是这样一种积累。
对任何人来说，在一个全新的团队面前建立起信任都是一个很大的挑战。一个新来的人，没有和他们共同打拼过，对他们的具体工作也不了解。所以他们会想，你能带来些什么东西使公司做得更好呢？
建立信任，取得支持，需要通过工作表现，而不是单纯地拉关系。需要注意的是，建立良好的沟通，不等于你要卷入“办公室政治”的是非，在信息不完整的情况下，卷入人际是非就是步入“雷区”，生存几率大为降低。
积累到一定程度，接下来就需要抓住机会，有所展示。很多时候，机会不是一直空在那里等你，或者因为你的出现才有的——换句话说，如果没有你，这个机会有可能落到别人头上。这就意味着你在竞争中显示出自己的优势。李晓很好地度过了这个阶段，她积极融入团队，利用自己的积累和人脉资源摆平了许多难题。如果她没能在几个关键事件中有出色表现，很可能就要出局了。事实上，许多空降高管都是因为没能抓住这样的关键事件，没能很好地“露一手”而无法在新环境里立足。
顺利度过这个阶段之后，大家都会了解你有什么价值，而且认可这样的价值，然后你就会得到更多的机会。这时你已经建立起一个强大的资源空间，可以源源不断地获得机会。就像职场位置稳固之后的李晓和被肖师傅看重的马克，相信他们接下来的发展会非常顺利。
