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全国人大代表、四川新希望集团董事长刘永好在接受记者采访时，描绘了他眼中“家庭农场”的发展蓝图。
刘永好说，以前一个家庭养几头猪或是养十几只鸡很正常。现在不一样了，城市经济发展，大家都进城打工，平均月工资2500到3000多元，一年收入3万多元，而在家养猪，不养300头猪就挣不到3万元，就会逐渐被淘汰，养猪户一定要养的比较多，比如100头、500头甚至1000头，达到一定规模，才可以赚钱，这时，他们已经不再是单纯的农民了，而是家庭农场主，大户集中的格局很快形成。但规模经营就需要科学和技术，龙头企业就是要把家庭农场联合起来变成合作社，以合作社为主体，企业参与及引领，并提供种源、技术、金融、市场、加工等一系列服务，使农民成为产业链环节当中重要的一环。
他预计今后将有数以百万计的家庭农场，他们都有相当的规模，同时有龙头企业进行服务，这就是现代农业。事实上，这种模式在美国、欧洲都是这样形成的。
对于家庭农场的规模，刘永好介绍说，在美国，一个家庭经营一万亩地很普遍，养几百头几千头猪也很普遍，但我国目前一个农民只有一亩多点地，我国又是人多地少的国情，所以一户1万亩的规模不太现实。
关于如何推进农场主的合法经营，他认为，家庭农场是企业，而且是小微企业，建议给农场主发营业执照，使其合法化、法律化，从而在信贷、金融等方面享受与城市企业一样的权利和利益。同时，他建议新一届政府出台更多支持政策，对家庭农场给与金融、财税等方面的支持。
全国人大代表、湖北春晖集团董事长谭伦蔚告诉记者，有人称我为“湖北粮王”、“超级农民”，因为我有10多万亩土地，几个大合作社、二十几亿年产值。
两年前，谭伦蔚的湖北春晖集团在孝感市孝南区开创的“龙岗模式”，在三叉镇龙岗、东桥等8个村建立“龙岗土地股份合作社”，将6000多亩土地整体流转，成立全省第一家农村土地股份合作社，初步实现了分散粗放经营的传统农业，向规模化种植、机械化作业、职业化管理、产业化经营的现代农业转型。
龙岗合作社由龙岗村等4个村的村集体、699户农户和春晖米业公司共同组建，前两者和后者分别占股本的51%和49%，日常生产经营由春晖负责。
2012年，龙岗合作社农户每亩纯收入636元，同比增收11%。农民还可在合作社或外出打工，年打工收入大多在两万元以上。而今的龙岗村，不再有抛荒田，村集体两年从合作社收益13万元。
土地整理、沟渠硬化、小田改大田、修水泥机耕路……春晖入驻龙岗村后，仅整理改造土地，就耗资3000多万元。
去年大旱，春晖大悟县沈城村基地没水育秧，基地采用旱稻直播技术，后来亩产过千斤，比当地自种增产三成左右。
在科研和设备投入上，春晖不仅在全省民营企业建起第一家农业综合科研机构——春晖农科院，还投资1200万元建起全省第一家智能化粮食烘干厂，投入400多万元创办育秧工厂，还建起野外视频监控系统，为稻田配备了太阳能杀虫灯。
但龙岗合作社存在一点漏洞，不少村民反映，有的农工损公肥私，如施肥时只施半袋，另半袋私自卖了；有人内外勾结盗卖粮食。村民们说，由于土地已入股，这些行为损害了大家的利益。“管理上的确有些漏洞”，谭伦蔚坦承，春晖为此开除了一些农工，今后将逐步减少当地农工雇用数量，按照中央1号文件精神推广家庭农场。每户负责两三百亩田，由合作社提供技术服务、产品回收等，责权利对等。
近年来，春晖已在孝感、黄石累计流转土地12.3万亩，发展订单农业近40万亩。到2015年春晖旗下粮源基地将发展到100万亩，相当于一个中等县的耕地规模。
全国政协委员、农业部原副部长、国家扶贫办主任范小建指出，家庭农场只是现在新提的一个说法，其实质与过去说的家庭承包经营差别不大。现在外出打工的人多了，家庭土地承包的情况也多了，政府部门开始重视这件事，我们要做的是加强对家庭农场的引导、支持和规范，但一个基础是，“依法、自愿、有偿”，规模化经营的基础不变，不能为了推家庭农场而违背老百姓的意愿去强推，在条件成熟的地方、老百姓愿意的时候再去试点做。
