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个高，身壮，大嗓门，心思全在“车马炮”。了解畅金钊的人这样给笔者介绍他。
畅金钊是陕西陆军预备役高炮师装备部的部长。2007年2月，刚上任的畅金钊就遇到了大难题：该师的装备多是从野战部队接收的老旧淘汰装备，战术技术性能较差，有的缺乏配套的器材、工具，有的没有得到良好的保养，有的存在难以排除的故障，装备完好率不到80%。面对大量的“老弱病残”装备，畅金钊的大嗓门响了：必须把装备的完好率、配套率搞上来，让打不响的炮响起来，让动不了的车动起来。
在随后的调研中他发现，师里现有装备年代久、型号杂，许多生产厂家早已停产，维修器材和零配件供应十分困难。畅金钊没有气馁，他带领技术人员远赴装备厂家仓库找，近到军区部队四处寻，实在没有了，就亲自联系军工厂加工制作。一次，为了给某型高炮雷达配上一种叫做磁控管的元件，他跑到湖北武汉的一家军工厂才找到了合适配型。有时要补上一个受损的火炮击发装置，也需要在生产厂家的旧品库房里“淘”上几天时间。为了让预征车辆随时投入使用，畅金钊联系工厂制作了上千个汽车牵引钩，保证了预征车辆受领任务后能快速牵引火炮。就这样，在畅金钊的主抓下，一个个“残缺”的装备“复原”了，重新焕发出新的生命。
2010年9月18日，在陕北高原某野外高炮实弹射击场，该师参加射击的40门高炮接连发出怒吼，直取高空拖靶。这次实弹射击，该师首次用自己的武器装备打出了优秀成绩。这次实弹射击，他们出动的所有高炮、车辆和装备器材均没有出现任何战技术性能问题。
畅金钊当部长不久，就发现该师大型装备保管水平低、维修经费缺口大的问题较为突出。他不厌其烦地跑地方党委政府，向有关领导摆工作困难，商请有关部门给予支持。一年后，在地方党委政府的大力支持下，该师最终实现了全师装备存放有库房、器材保管有库室、维修保养有场所、安全警戒有设施的装备建设目标。
在实际工作中，畅金钊发现预备役部队的预征装备颜色各异，每次演练既不整齐，又不符合实战要求。为解决这个问题，他带领机关人员反复试验，研究出一种快速改色喷涂方法，在不改变装备基本结构的前提下，3～4名操作手在3分钟内就能完成一台预征装备的改色，而且改色后冲洗方便，不影响预编单位平时的正常使用。
在畅金钊的交往圈里，有很多都是装备生产、研发、维修管理方面的尖子人才，而这些人多数都是非军人身份。为了把这些特殊装备人才预编到部队，畅金钊想尽了办法。现在，仅在该师修理一连编制内的19名预任军官，就有两名博士、6名硕士、11名学士。他们个个都是军用装备研发、生产和维修方面的专家型人才。
2009年3月，该师接装某新型雷达，面对上百台仪器，官兵们束手无策。畅金钊积极发挥某兵器集团公司人才设备优势，选派素质好的战士，每天接送他们到该公司参加培训，仅用半年时间，就培养了一批雷达技术骨干，实现了高炮从手动到联动、从机械化到自动化的转变，大大提升了战斗力。
畅金钊趁热打铁，通过反复协商，把这个单位预编进来，依托其人才、装备、设施优势，筹措100多万元，建成了融维修、人才、库室于一体的军械保障基地，先后为部队培养雷达技术人才30多名。2008年，这个保障基地被总政确立为教学实践基地。
董福海 刘彬
