公益创业要可持续发展
要向专业化、职业化乃至商业化转变

    “99心愿私房菜”是典型公益创业案例，前期主要表现为志愿公益活动。

    晚明时期著名的思想家李贽认为，“百姓日用即是道”。杨涵的公益创业创意源于日常生活观察。“老吾老，以及人之老”，她将对姥爷和奶奶的爱通过“99心愿私房菜”的公益活动推而广之。

    根据马斯洛需求层次理论，人有自我实现需求，包括追求真善美至高人生境界的需求。杨涵的公益创业创意“99心愿私房菜”激发满足人们内心的爱的高级需求。其通过新媒体和正式媒体的传播，出现滴水汇集成溪成河的几何级扩散。项目进度很快，媒体平台推广、搜集菜谱、合作渠道、资金、出版社等资源汇集。而且体现志愿公益活动的共同特点：参与者公益热情高涨，义务付出，大家都没有报酬，凭着满腔热情…… 

    像很多公益创业实践一样，“99心愿私房菜”进一步的发展遇到种种困难：缺人，没有固定的组织，没有明确的传承、换血机制，投入时间、精力不够；提供内容或者服务不专业；创始人面临职业生存压力等。

    对此情况的建议是：要么，杨涵将“99心愿私房菜”作为一个纯公益的项目，甚至作为一个业余爱好，融入一个价值链条或者生态系统中。比如，杨涵作为创始人还可以提供想法，找到公益类社团或者协会合作，以此来解决缺人、没有固定的组织机制、个人投入时间精力不够等问题。或者甘心作为配角，与强势组织网络媒体、电视台等合作，发挥核心优势，仅仅扮演内容提供者的角色，不计较担心自己的位置在哪儿和自身权益问题。有此思路，杨涵期待着自己将来有一天能够把“99心愿私房菜”做成一个心愿基金的愿望可以很快实现，比如在由湖南省青少年基金会联合全国各省青基会共同发起的微益中国网站上建立自己的专属基金。

    要么，杨涵将“99心愿私房菜”发展为社会企业，通过商业手段解决社会问题。这是社会企业最本质的内涵。杨涵的这个社会企业要有有效的商业模式，建立正式的组织，提供专业的产品服务。利用“99心愿私房菜”项目前期的基础和影响力，杨涵的这个社会企业不一定比其创办和管理“王子向下文化传播有限公司”成功的可能性小。关键在于，杨涵的公益创业要进一步可持续发展，就需要从良好愿望向专业化、职业化乃至商业化转变。这需要她具备公益创业和社会企业的专业知识、素质和能力。

    汪忠：湖南大学中国公益创业（社会创业）研究中心副主任、KAB创业教育讲师、首届中国社会公益创业导师