“我为百万献一计”是在一汽大众车间中随处可见的海报宣传画,这是2011年一汽大众为实现年产销100万辆目标,在全体员工中发起的一个企业发展规划的意见征集活动。在这个活动中,每个员工都可以为企业的发展建言献策,结合自己的工作岗位性质和日常工作经验,将自己在生产活动中发现的问题和新思路、新方法向上反馈。这些来自基层一线的意见正是一个企业做大做强的基石。
在发动机生产车间,我们看到每个工位的旁边都会有一个专门用来通风的管道,尽可能地为员工们提供一个良好的工作环境,而不是片面地追求利润最大化。从基层员工的角度来制定企业的规划,人性化的企业文化于细微之处见真情。
深入一汽大众的生产车间,我深深地感受到员工对企业的认同感和归属感。通过对员工全方位的关怀服务,使其能够自由地参与到企业的发展规划中来,这样才能使企业留住人才,使企业的发展获得一个稳定而长期的人才储备。这是一汽大众成功的真谛所在,也为我们提供了一个现代大公司企业文化建设的范本。
安徽大学 王子武